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# 90-दिवसीय AI योजना: बहस बंद करना और चलना कैसे शुरू करें
- URL: https://www.thedigitalspeaker.com/90-day-ai-plan-stop-debating-start-moving-hi/
- Published: 2026-10-21T19:16:00.000Z
- Updated: 2026-10-21T19:15:59.000Z
- Description: बहस बंद करें। 90 दिन के साथ शुरू करें: AI उपयोग का ऑडिट करें और शासन आधारभूमि स्थापित करें (दिन 1-30)। दो पायलटों को मारने के मानदंड के साथ लॉन्च करें (दिन 31-60)। माप को एम्बेड करें और बोर्ड रिपोर्टिंग (दिन 61-90)।
- Author: Dr Mark van Rijmenam, CSP
- Tags: Futurist Speaker, #seo-post-1, #lang-hi

आपके संगठन ने एक वर्ष के लिए AI रणनीति की बहस की है। हर सवाल दूसरा जन्म देता है। बनाना या खरीदना? जेनरेटिव या पारंपरिक मॉडल? पुनः कौशल या काम पर रखें? कौन से कार्य पहले चलते हैं? प्रत्येक सवाल अधिक जानकारी के बिना उत्तर देने के लिए बहुत बड़ा महसूस होता है, इसलिए आप एक और त्रैमासिक पर बहस करते हैं। कुछ नहीं होता। इलाज बंधी कार्रवाई है: तीन 30-दिन की अवधि, प्रत्येक ठोस आउटपुट का उत्पादन करता है जो अगले चरण का इनपुट बन जाता है। पूर्णतावाद को पद्धति के रूप में प्रच्छन्न संगठनों को अनिश्चित काल के लिए रणनीतिक योजना मोड में रखता है।

दिन 1-30: मौजूदा AI उपयोग का ऑडिट करें (टीमें पहले से ही ऐसे उपकरण का उपयोग कर रहे हैं जिन के बारे में आप नहीं जानते)। शासन आधारभूमि स्थापित करें (कौन परियोजनाओं को मंजूरी देता है, कैसे मूल्यांकन किया जाता है, कौन सा डेटा उपयोग कर सकता है, क्या मापा जाता है)। दो पायलटों की पहचान करें और दायरे निर्धारित करें। उच्च तात्कालिकता के साथ एक 60 दिनों में परिणाम दिखा रहा है। एक उच्च रणनीतिक महत्व के साथ आपके संचालन का तरीका फिर से आकार दे रहा है। यह चरण अमूर्त रणनीति सवालों को ठोस संगठनात्मक डेटा में परिवर्तित करता है जिसे आप विश्लेषण कर सकते हैं।

दिन 31-60: क्रॉस-फंक्शनल टीमें इकट्ठा करें। बेरहमी से बनाएं ऑफ-द-शेल्फ उपकरणों का उपयोग करके। साप्ताहिक रूप से प्रगति संवाद करें। दिन 50 पर मारने के मानदंड का परीक्षण करें। क्या आप अपेक्षा के अनुसार संकेत देख रहे हैं? यदि नहीं, तो रुकें और पिवट करें। यदि हां, तो चलते रहें। यह निष्पादन चरण यह साबित करता है कि आपकी सैद्धांतिक रणनीति मान्यताएं संगठनात्मक वास्तविकता की परीक्षा में खड़ी होती हैं।

दिन 61-90: सक्रिय पायलटों के लिए KPI को औपचारिक करें। बोर्ड को सीखी गई सीख प्रस्तुत करें। चक्र दो की योजना बनाएं। जो काम किया उसे स्केल करें। जो विफल हुआ उसे मार दें। सीखी गई जानकारी द्वारा सूचित नए पायलटों को लॉन्च करें। खोजी गई शासन खामियों को संबोधित करें। यह सीखने की अवधि पायलट परिणामों को संगठनात्मक क्षमता में परिवर्तित करता है और अगली पुनरावृत्ति की अवधि तैयार करता है।

डॉ. मार्क वान रिजमेनम ने [Intelligence Age Scorecard](https://www.thedigitalspeaker.com/intelligence-age-scorecard/) इस चक्र को तेज करने के लिए विकसित किया। दिन एक से पहले मूल्यांकन लें। आपकी आधारभूमि तत्परता 90-दिन योजना के लिए इनपुट बन जाती है। आपके ऑडिट और पायलटों का पता चलता है कि आपके संगठन में वास्तव में क्या काम करता है। दिन 90 तक, आप बहस से निष्पादन से सीखने से अगले चक्र तक चले गए। नौ महीनों में तीन चक्र आपको अनुकूलन चरण में डालते हैं जबकि बहसकार्य अभी भी योजना चरण में हैं। कई सीखने के चक्रों का मिश्रित प्रभाव भारी प्रतिस्पर्धी लाभ बनाता है।

बहस बंद करें। चलना शुरू करें। तत्परता डेटा के साथ 90-दिन योजना गति को चलाती है। [Intelligence Age Scorecard](https://www.thedigitalspeaker.com/intelligence-age-scorecard/) लें और अपनी योजना शुरू करें। मूल्यांकन के लिए 15 मिनट। सबूत करने के लिए 90 दिन कि आप चल सकते हैं।

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[*Dr. Mark van Rijmenam*](https://www.thedigitalspeaker.com/about/) *के बारे में:* डॉ. मार्क वैन रिजमेनम विश्व के अग्रणी रणनीतिक भविष्यवादी हैं और [Intelligence Age Scorecard](https://www.thedigitalspeaker.com/intelligence-age-scorecard/) के निर्माता हैं, जो उनकी पुस्तक [*Now What? How to Ride the Tsunami of Change*](https://www.thedigitalspeaker.com/book-now-what/) के WAVE फ्रेमवर्क पर आधारित एक नैदानिक मूल्यांकन है। वह छह महाद्वीपों में Fortune 500 कंपनियों और सरकारों को AI और उभरती तकनीकों पर सलाह देते हैं।

*यह लेख स्वचालित रूप से अनुवादित किया गया है। मूल संस्करण के लिए,* [*अंग्रेजी लेख पढ़ें*](https://www.thedigitalspeaker.com/90-day-ai-plan-stop-debating-start-moving/)*। पूर्ण विश्लेषण के लिए,* [*Intelligence Age Scorecard लें*](https://www.thedigitalspeaker.com/intelligence-age-scorecard/)*।*