Quando l'intelligenza è economica, il bene scarso è il giudizio

Quando l'intelligenza è economica, il bene scarso è il giudizio

L'era di McKinsey valorizzava il vantaggio informativo. Analisti intelligenti. Data warehouse. Modelli statistici. Questo vantaggio svanisce quando ogni organizzazione ha accesso agli stessi modelli di IA. L'intelligenza è economica. Chiunque abbia una connessione Internet ottiene analisi istantanea in secondi. Ciò che diventa scarso è il giudizio. Non la capacità analitica. La capacità di bilanciare informazioni incomplete, bilanciare priorità concorrenti in incertezza, sapere quando hai deciso abbastanza e possedere il divario tra ciò che speravi e ciò che è successo.

Questo cambia cosa significa leadership. I modelli tradizionali hanno separato il pensiero dall'azione. Persone intelligenti hanno analizzato. I dirigenti hanno deciso. Gli operatori hanno eseguito. L'informazione si è mossa lentamente attraverso la gerarchia, creando tempo per la deliberazione. Quando l'analisi si sposta a velocità API, questa struttura si rompe. Il collo di bottiglia non è l'intelligenza. È il giudizio su cosa fare con l'intelligenza. Più informazioni non rendono più facili le decisioni. Le rendono più difficili. Con dieci modelli di IA che producono dieci raccomandazioni, il giudizio determina quale comprende meglio la tua situazione, quali divari di dati contano, quale raccomandazione tiene conto dei fattori trascurati e quale scambio è effettivamente giusto.

Le organizzazioni che si muovono velocemente senza buon giudizio perdono più di quelle che si muovono lentamente con buon giudizio. Quelli che vincono non stanno costruendo modelli più sofisticati. Stanno costruendo una cultura della leadership che li usa bene, prende buone decisioni in incertezza e impara dai risultati. Lo misurano: qualità della decisione, velocità di adattamento, taratura della fiducia, velocità di apprendimento, attrazione dei talenti.

Dr. Mark van Rijmenam ha costruito l'Intelligence Age Scorecard per misurare la capacità di giudizio organizzativo insieme alla capacità tecnica. La parte difficile non sta costruendo sistemi di IA. È costruire una cultura di leadership che li usa bene. Le organizzazioni che eccellono nel giudizio misurano ciò che è successo rispetto a ciò che si aspettavano e riflettono sul divario. Questa responsabilità spinge un giudizio migliore la prossima volta.

Costruisci capacità di giudizio. L'Intelligence Age premia decisioni migliori, non solo intelligenza migliore. Il tuo prossimo vantaggio competitivo non è un modello migliore. È decisioni migliori. Prendi l'Intelligence Age Scorecard per misurare la tua prontezza di giudizio.

Informazioni su Dr. Mark van Rijmenam: Dr. Mark van Rijmenam è un futurista strategico di fama mondiale e creatore dell'Intelligence Age Scorecard, una valutazione diagnostica basata sul framework WAVE del suo libro Now What? How to Ride the Tsunami of Change. Consiglia aziende Fortune 500 e governi in cinque continenti su IA e tecnologie emergenti.

Questo articolo è stato tradotto automaticamente. Per la versione originale, leggi l'articolo in inglese. Per l'analisi completa, fai l'Intelligence Age Scorecard.