Perché i tuoi progetti pilota di IA non raggiungono mai la produzione

Perché i tuoi progetti pilota di IA non raggiungono mai la produzione

Il tuo team lancia continuamente esperimenti. Nulla raggiunge i clienti. Hai finanziato cinque piloti questo trimestre. Tre hanno avuto successo dal punto di vista tecnico. Due ora sono sepolti in un backlog di proprietà di un altro dipartimento. La spiegazione comune (la governance non li ha approvati) maschere il vero problema strutturale: non hai un passaggio ben costruito tra il team che costruisce esperimenti e il team che governa i sistemi di produzione su larga scala.

La sperimentazione prospera sulla velocità e l'iterazione. Il tuo team costruisce, testa, impara e avanza rapidamente. La governance prospera sulla riduzione del rischio e il controllo. Convalida, controlla, testa la conformità e rallenta deliberatamente i processi decisionali. Questi sono ritmi fondamentalmente incompatibili. Quando operano come funzioni separate che rispondono a leader diversi, i piloti diventano artefatti che nessuno possiede. Il team di sperimentazione ha già passato al prossimo ciclo di progetto. Il team delle operazioni non ha visto il pilota fino al completamento, e quando lo fa, non si adatta ai loro framework di sicurezza, agli standard di implementazione o all'architettura di conformità. La porta della governance blocca il progetto non perché la governance è sbagliata, ma perché la governance non era integrata nella progettazione. Dr. Mark van Rijmenam ha documentato questo schema nei servizi finanziari, nell'assistenza sanitaria e nella produzione.

La soluzione strutturale richiede l'integrazione del team di governance nel processo di sperimentazione dal primo giorno, non aggiungendolo successivamente come porta di qualità. Prima di allocare le risorse di ingegneria, chiarisci tre cose: come appare in realtà la disponibilità per la produzione? Chi possiede l'implementazione e come misurano il successo? Quali metriche attivano l'approvazione della governance? Quando queste domande vengono risposte durante la pianificazione della sperimentazione, i piloti si spostano alla produzione in poche settimane. Quando la governance è una porta sequenziale separata, i piloti diventano storia istituzionale sepolta. Il costo si accumula ogni trimestre. Bruci il budget di ingegneria su progetti che nessuno implementa. Il tuo team perde slancio e fiducia nell'impegno organizzativo.

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Informazioni su Dr. Mark van Rijmenam: Dr. Mark van Rijmenam è un futurista strategico di fama mondiale e creatore dell'Intelligence Age Scorecard, una valutazione diagnostica basata sul framework WAVE del suo libro Now What? How to Ride the Tsunami of Change. Consiglia aziende Fortune 500 e governi in sei continenti su IA e tecnologie emergenti.

Questo articolo è stato tradotto automaticamente. Per la versione originale, leggi l'articolo in inglese. Per l'analisi completa, fai l'Intelligence Age Scorecard.