Por qué las estrategias de IA brillantes fracasan en organizaciones desprevenidas

Por qué las estrategias de IA brillantes fracasan en organizaciones desprevenidas

La mayoría de las organizaciones tienen una estrategia de IA. Pocas tienen una estrategia de preparación de IA. Una estrategia de IA responde la pregunta: ¿Qué construiremos? La preparación de IA responde una pregunta diferente: ¿Podemos ejecutar esa estrategia? La primera le dice la dirección. La segunda determina si la alcanza. Las organizaciones con estrategias brillantes pero perfiles de preparación débiles gastan millones e implementan nada de valor duradero. Las organizaciones con estrategias modestas pero perfiles de preparación fuertes aceleran a los competidores porque pueden ejecutar y escalar.

La estrategia de preparación aborda cuatro preguntas críticas simultáneamente. ¿Puede esta organización escanear señales ambientales al ritmo requerido por nuestra estrategia? ¿Podemos experimentar y aprender más rápido que nuestra competencia? ¿Podemos gobernar la implementación para no exponer la organización a riesgos inaceptables? ¿Puede nuestra fuerza laboral adaptarse a nuevas capacidades a la velocidad que necesitamos? Si responde no a cualquiera de estas preguntas, su brillante estrategia de IA permanece teórica y nunca llega a sistemas de producción. Podría tener la estrategia más sofisticada para la adopción de IA en su industria, pero si su organización no puede detectar señales con la suficiente rapidez, será sorprendida por la disrupción. Si no puede experimentar rápidamente, será superada por competidores. Si sus mecanismos de gobernanza son demasiado rígidos, sacrificará la seguridad mientras se mueve lentamente. Si sus personas no están listas, sus iniciativas fallarán en la ejecución.

La preparación es el multiplicador en la estrategia. Una gran estrategia en una organización lista se compone cada trimestre. Una gran estrategia en una organización desprevenida se queda en el estante recogiendo polvo. Dr. Mark van Rijmenam ha encontrado que la mayoría de las organizaciones gastan el 80 por ciento de su esfuerzo en estrategia (qué construir) y el 20 por ciento en preparación (si pueden construirlo). Esta proporción es completamente al revés. Debe gastar un esfuerzo igual asegurándose de que su organización puede ejecutar lo que está estrategizando. Construir un análisis de brecha de capacidad revela qué dimensiones de preparación restringirán más su estrategia. Luego fortalece esas áreas antes de que se conviertan en cuellos de botella de implementación. El Intelligence Age Scorecard lo ayuda a construir estrategia y preparación en paralelo, asegurando que sus ambiciones no superen su capacidad para ejecutarlas.

Descubra dónde están sus brechas de preparación. El Intelligence Age Scorecard evalúa su organización en las cuatro capacidades y proporciona un informe personalizado con un plan de acción de 90 días. Realice la evaluación de 15 minutos en https://www.thedigitalspeaker.com/intelligence-age-scorecard/

Sobre Dr. Mark van Rijmenam: Dr. Mark van Rijmenam es un futurista estratégico de referencia mundial y creador del Intelligence Age Scorecard, una evaluación diagnóstica basada en el marco WAVE de su libro Now What? How to Ride the Tsunami of Change. Asesora a empresas Fortune 500 y gobiernos en seis continentes sobre IA y tecnologías emergentes.

Este artículo fue traducido automáticamente. Para la versión original, lea el artículo en inglés. Para el análisis completo, realice el Intelligence Age Scorecard.