Cómo crear un registro de riesgo de IA que se mantenga actual

Cómo crear un registro de riesgo de IA que se mantenga actual

La mayoría de los registros de riesgo de IA se crean una vez y se olvidan. Se sientan en una hoja de cálculo. Los supuestos cambian. Emergen nuevos riesgos. El registro se vuelve obsoleto en pocas semanas. Un registro viviente organiza el riesgo en cuatro categorías y se actualiza continuamente: lo que no está escaneando, dónde fallarán los pivotes, brechas de gobernanza y déficits de la fuerza de trabajo.

Ceguera de escaneo: ¿Qué tendencias se pierden? ¿Qué cambios de industria están fuera de su ventana de escaneo normal? ¿Qué competidores emergentes ingresan desde categorías adyacentes? Cree un registro de riesgos que sería importante si los perdiera. Para cada riesgo, decida quién es responsable de monitorearlo y con qué frecuencia revisarán.

Fragilidad de ejecución: ¿Dónde fracasarán sus pivotes? Si necesita pasar a un nuevo modelo de negocio en 90 días, ¿qué se rompería? ¿Qué departamentos dependen de sistemas que no puede cambiar? ¿Qué procesos son frágiles? ¿Dónde es vulnerable? Mapee esto explícitamente. Saber dónde es frágil le dice dónde invertir en construcción de capacidades.

Brechas de gobernanza: ¿Qué sistemas de IA se ejecutan que no entiende completamente? ¿Qué sistemas carecen de pruebas adecuadas? ¿Qué procedimientos de anulación están documentados pero no se siguen? ¿Dónde tiene exposición regulatoria? Cree un inventario sistemático. Priorice las brechas por impacto empresarial y riesgo regulatorio. Esto le da una hoja de ruta para inversión de gobernanza.

Preparación de la fuerza de trabajo: ¿Dónde las personas están desprevenidas para el cambio? ¿Qué equipos carecen de las habilidades para operar con IA? ¿Qué departamentos tienen resistencia cultural? ¿Qué líderes no entienden su papel en la adopción de IA? Mapee esto explícitamente. Los riesgos de preparación de la fuerza de trabajo a menudo son invisibles hasta que se convierten en fallas de adopción.

Actualice su registro mensualmente. Constantemente emergen nuevos riesgos. Algunos riesgos se resuelven. Algunos aumentan en severidad. Un registro viviente se mantiene al ritmo del cambio. Se convierte en el documento al que su equipo de liderazgo se refiere regularmente. Genera decisiones de inversión. Dr. Mark van Rijmenam encuentra que las organizaciones con registros de riesgo vivientes toman mejores decisiones estratégicas porque ven modos de fallo antes de que se materialicen.

Construya un registro de riesgo viviente que guíe su estrategia. Visite https://www.thedigitalspeaker.com/intelligence-age-scorecard/

Sobre Dr. Mark van Rijmenam: Dr. Mark van Rijmenam es un futurista estratégico de referencia mundial y creador del Intelligence Age Scorecard, una evaluación diagnóstica basada en el marco WAVE de su libro Now What? How to Ride the Tsunami of Change. Asesora a empresas Fortune 500 y gobiernos en cinco continentes sobre IA y tecnologías emergentes.

Este artículo fue traducido automáticamente. Para la versión original, lea el artículo en inglés. Para el análisis completo, realice el Intelligence Age Scorecard.