Cómo CTOs y CEOs ven la IA de manera diferente (y cómo solucionarlo)

Cómo CTOs y CEOs ven la IA de manera diferente (y cómo solucionarlo)

Su CTO y CEO están calificando la preparación de IA de la misma organización completamente diferente. Esa brecha es su problema de estrategia, no su problema de tecnología.

El CTO evalúa preparación de IA a través de capacidad tecnológica: infraestructura de exploración, velocidad de experimentación, madurez de implementación, velocidad de iteración. Desde esta perspectiva, su organización se ve competente. Tiene herramientas, talento y momentum. El CEO evalúa a través de riesgo organizacional y preparación de la fuerza laboral: madurez de gobernanza, exposición regulatoria, confianza de la fuerza laboral, capacidad de gestión del cambio. Desde esta perspectiva, está peligrosamente desprevenido. Los controles son incompletos. Las habilidades son insuficientes. La gente es incierta.

Ambas perspectivas son correctas. Esta no es una desacuerdo de hechos. Es una diferencia de priorización. Cada líder está mirando un conjunto diferente de dimensiones y viendo una organización diferente. En reuniones de estrategia, esta brecha permanece invisible porque cada persona opera desde suposiciones implícitas sobre qué importa. El CTO aboga por velocidad y encuentra resistencia. El CEO aboga por cautela y encuentra frustración. Ninguno entiende que el otro está midiendo algo diferente.

Esta brecha de percepción predice fracaso de estrategia. Las organizaciones sin marcos compartidos terminan en uno de dos modos de fracaso. O se mueven demasiado lentamente porque las preocupaciones de gobernanza paralizan la experimentación, o se mueven demasiado rápido y crean fallas de gobernanza que se componen. De cualquier forma, la alineación se desmorona porque el CTO y CEO están optimizando para diferentes resultados usando diferentes métricas.

Dr. Mark van Rijmenam construyó el Intelligence Age Scorecard para hacer esta brecha visible y corregible. Tenga tanto el CTO como el CEO realizando la evaluación individualmente. Luego compare sus puntuaciones de Watch, Adapt, Verify y Empower. Las brechas entre evaluaciones de líderes individuales son donde el desalineamiento realmente está sucediendo. Se vuelve respaldado por datos y direccionable.

La conversación de estrategia se vuelve productiva. No acuerdo en todo, pero claridad sobre dónde la capacidad es realmente débil y dónde los diferentes líderes están priorizando diferente.

Realice el Intelligence Age Scorecard con su CEO. Haga las brechas de percepción visibles. Construya estrategia desde los datos.

Sobre Dr. Mark van Rijmenam: Dr. Mark van Rijmenam es un futurista estratégico de referencia mundial y creador del Intelligence Age Scorecard, una evaluación diagnóstica basada en el marco WAVE de su libro Now What? How to Ride the Tsunami of Change. Asesora a empresas Fortune 500 y gobiernos en cinco continentes sobre IA y tecnologías emergentes.

Este artículo fue traducido automáticamente. Para la versión original, lea el artículo en inglés. Para el análisis completo, realice el Intelligence Age Scorecard.