Comment les CTO et CEO voient l'IA différemment (et comment corriger cela)

Comment les CTO et CEO voient l'IA différemment (et comment corriger cela)

Votre CTO et CEO évaluent la disponibilité IA de la même organisation complètement différemment. Cet écart est votre problème stratégique, pas votre problème technologique.

Le CTO évalue la disponibilité IA à travers capacité technologique : infrastructure de balayage, vélocité d'expérimentation, maturité du déploiement, vitesse d'itération. De cette perspective, votre organisation semble compétente. Vous avez des outils, des talents et de l'élan. Le CEO évalue à travers risque organisationnel et disponibilité des gens : maturité de la gouvernance, exposition réglementaire, confiance de la main-d'œuvre, capacité de gestion du changement. De cette perspective, vous êtes dangereusement impréparés. Les contrôles sont incomplets. Les compétences sont insuffisantes. Les gens sont incertains.

Les deux perspectives sont correctes. Ce n'est pas un désaccord factuel. C'est une différence de priorisation. Chaque leader examine un ensemble différent de dimensions et voit une organisation différente. Dans les réunions stratégiques, cet écart reste invisible parce que chaque personne opère à partir d'hypothèses implicites sur ce qui compte. Le CTO défend la vitesse et rencontre la résistance. Le CEO défend la prudence et rencontre la frustration. Ni l'un ni l'autre ne comprend que l'autre mesure quelque chose de différent.

Cet écart de perception prédit l'échec stratégique. Les organisations sans cadres partagés finissent dans l'un de deux modes d'échec. Soit elles avancent trop lentement parce que les préoccupations de gouvernance paralysent l'expérimentation, soit elles avancent trop vite et créent des défaillances de gouvernance qui se composent. De toute façon, l'alignement se rompt parce que le CTO et le CEO optimisent pour des résultats différents en utilisant des métriques différentes.

Dr. Mark van Rijmenam a construit le Intelligence Age Scorecard pour rendre cet écart visible et corrigible. Faites passer l'évaluation au CTO et au CEO individuellement. Ensuite, comparez vos scores Watch, Adapt, Verify et Empower. Les écarts entre les évaluations des dirigeants individuels sont où le désalignement est vraiment en train de se produire. Ça devient basé sur les données et adressable.

La conversation stratégique devient productive. Pas d'accord sur tout, mais clarté sur où la capacité est vraiment faible et où les différents dirigeants donnent des priorités différentes.

Passez le Intelligence Age Scorecard avec votre CEO. Faites apparaître les écarts de perception. Construisez la stratégie à partir des données.

À propos de Dr. Mark van Rijmenam : Dr. Mark van Rijmenam est un futuriste stratégique de renommée mondiale et créateur du Intelligence Age Scorecard, une évaluation diagnostique basée sur le cadre WAVE de son livre Now What? How to Ride the Tsunami of Change. Il conseille des entreprises Fortune 500 et des gouvernements sur cinq continents en matière d'IA et de technologies émergentes.

Cet article a été traduit automatiquement. Pour la version originale, lisez l'article en anglais. Pour l'analyse complète, passez le Intelligence Age Scorecard.