CTOs और CEOs कैसे अलग तरीके से AI को देखते हैं (और इसे कैसे ठीक करें)
CTOs और CEOs कैसे अलग तरीके से AI को देखते हैं (और इसे कैसे ठीक करें)
आपका CTO और CEO एक ही संगठन की AI तैयारी पूरी तरह से अलग तरीके से स्कोर कर रहे हैं। यह अंतराल आपकी रणनीति समस्या है, आपकी तकनीकी समस्या नहीं।
CTO तकनीकी क्षमता के माध्यम से AI तैयारी का मूल्यांकन करता है: स्कैनिंग बुनियादी ढांचा, प्रायोगिक वेग, तैनाती परिपक्वता, पुनरावृत्ति गति। इस लेंस से, आपका संगठन सक्षम दिखता है। आपके पास उपकरण, प्रतिभा और गति हैं। CEO संगठनात्मक जोखिम और लोगों की तैयारी के माध्यम से मूल्यांकन करता है: शासन परिपक्वता, नियामक जोखिम, कार्यबल आत्मविश्वास, परिवर्तन प्रबंधन क्षमता। इस लेंस से, आप खतरनाक रूप से अप्रस्तुत हैं। नियंत्रण अधूरे हैं। कौशल अपर्याप्त हैं। लोग अनिश्चित हैं।
दोनों दृष्टिकोण सही हैं। यह एक तथ्यात्मक असहमति नहीं है। यह एक प्राथमिकता अंतर है। प्रत्येक नेता आयामों के एक विभिन्न सेट को देख रहा है और एक अलग संगठन देख रहा है। रणनीति बैठकों में, यह अंतराल अदृश्य रहता है क्योंकि प्रत्येक व्यक्ति जो मायने रखता है उसके बारे में निहित धारणाओं से काम कर रहा है। CTO गति की वकालत करता है और प्रतिरोध का सामना करता है। CEO सावधानी की वकालत करता है और निराशा का सामना करता है। कोई यह नहीं समझता कि दूसरा कुछ अलग माप रहा है।
यह धारणा अंतराल रणनीतिक विफलता की भविष्यवाणी करता है। नेतृत्व तैयारी की धारणा इतनी गलत तरीके से संरेखित होने पर, रणनीति दस्तावेज़ सहमति के बिना असहमति को कागज़ी बनाते हैं। आप एक रणनीति प्रकाशित करते हैं जिससे नेता नाम से सहमत होते हैं जबकि वास्तव में आप जहाँ खड़े हैं उसके बारे में मौलिक रूप से अलग आकलन से काम करते हैं। हर कोई एक ही दस्तावेज़ पढ़ता है लेकिन विभिन्न कार्यों चाहता है। CEO इसे "आत्मविश्वास के साथ तेजी से चलाएँ" के रूप में व्याख्या करता है। CTO इसे "स्केल करने से पहले नींव को स्थिर करें" के रूप में व्याख्या करता है। दोनों सहमत रणनीति को निष्पादित करते हुए विश्वास करते हैं।
धारणा अंतराल रणनीतिक विफलता की भविष्यवाणी करता है। डॉ. मार्क वैन रिजमेनम ने इस अंतराल को दृश्यमान और ठीक करने योग्य बनाने के लिए Intelligence Age Scorecard बनाया। CTO और CEO को मूल्यांकन को व्यक्तिगत रूप से लें। फिर अपने Watch, Adapt, Verify और Empower स्कोर की तुलना करें। व्यक्तिगत नेता मूल्यांकन के बीच अंतराल वह जगह है जहाँ गलताधारणा वास्तव में हो रही है। यह डेटा-बैकिंग और सांबन्धिक हो जाता है।
रणनीति बातचीत उत्पादक हो जाती है। ना सब कुछ पर सहमति है, लेकिन जहाँ क्षमता वास्तव में कमजोर है और विभिन्न नेता विभिन्न तरीकों से प्राथमिकता देते हैं वह स्पष्ट है।
अपने CEO के साथ Intelligence Age Scorecard लें। धारणा अंतराल को सतह करें। डेटा से रणनीति बनाएँ।
Dr. Mark van Rijmenam के बारे में: डॉ. मार्क वैन रिजमेनम विश्व के अग्रणी रणनीतिक भविष्यवादी हैं और Intelligence Age Scorecard के निर्माता हैं, जो उनकी पुस्तक Now What? How to Ride the Tsunami of Change के WAVE फ्रेमवर्क पर आधारित एक नैदानिक मूल्यांकन है। वह छह महाद्वीपों में Fortune 500 कंपनियों और सरकारों को AI और उभरती तकनीकों पर सलाह देते हैं।
यह लेख स्वचालित रूप से अनुवादित किया गया है। मूल संस्करण के लिए, अंग्रेजी लेख पढ़ें। पूर्ण विश्लेषण के लिए, Intelligence Age Scorecard लें।
Frequently asked questions
CTO और CEO AI तैयारी को अलग तरीके से क्यों देखते हैं?
CTO तकनीकी क्षमता के माध्यम से AI तैयारी का मूल्यांकन करता है, जैसे बुनियादी ढांचा, प्रायोगिक वेग, तैनाती परिपक्वता और पुनरावृत्ति गति। CEO संगठनात्मक जोखिम और लोगों की तैयारी देखता है, जैसे शासन परिपक्वता, नियामक जोखिम, कार्यबल आत्मविश्वास और परिवर्तन प्रबंधन क्षमता। दोनों दृष्टिकोण सही हैं, लेकिन यह एक तथ्यात्मक असहमति नहीं बल्कि प्राथमिकता का अंतर है, जिससे प्रत्येक नेता एक अलग संगठन देखता प्रतीत होता है।
Link to this questionयह धारणा अंतराल रणनीति के लिए क्यों खतरनाक है?
जब नेतृत्व तैयारी की धारणा इतनी गलत तरीके से संरेखित होती है, तो रणनीति दस्तावेज़ सहमति के बिना असहमति को कागज़ी बना देते हैं। नेता नाम से एक ही रणनीति से सहमत होते हैं जबकि वास्तव में अलग-अलग आकलन से काम कर रहे होते हैं। इससे CEO इसे तेजी से आगे बढ़ने के रूप में और CTO इसे नींव स्थिर करने के रूप में व्याख्या करता है, जिससे निष्पादन में मौलिक टकराव होता है।
Link to this questionरणनीति बैठकों में यह अंतराल अदृश्य क्यों रहता है?
यह अंतराल अदृश्य रहता है क्योंकि प्रत्येक नेता जो मायने रखता है उसके बारे में निहित धारणाओं से काम करता है। CTO गति की वकालत करता है और प्रतिरोध का सामना करता है, जबकि CEO सावधानी की वकालत करता है और निराशा का सामना करता है। कोई भी यह नहीं समझता कि दूसरा वास्तव में कुछ अलग माप रहा है, इसलिए मतभेद खुलकर सामने नहीं आता।
Link to this questionइस CTO-CEO धारणा अंतराल को कैसे ठीक किया जा सकता है?
Intelligence Age Scorecard को CTO और CEO व्यक्तिगत रूप से लें, फिर अपने Watch, Adapt, Verify और Empower स्कोर की तुलना करें। व्यक्तिगत नेता मूल्यांकन के बीच का अंतराल दिखाता है कि गलतफहमी वास्तव में कहाँ हो रही है। इससे बातचीत डेटा-आधारित और तथ्यात्मक हो जाती है, और रणनीति चर्चा उत्पादक बनती है क्योंकि यह स्पष्ट हो जाता है कि क्षमता वास्तव में कहाँ कमजोर है।
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Dr. Mark van Rijmenam
Dr. Mark van Rijmenam is The Digital Speaker, a world-leading futurist and global AI keynote speaker who helps leaders decide what AI, and the technologies that follow it, mean for their business. He speaks to leadership teams at their retreats and to conference audiences worldwide, and his WAVE framework gives them a way of deciding that they keep using long after he has left the room. His Intelligence Age Scorecard measures how ready an organization is across the four WAVE pillars.
He holds a PhD from the University of Technology Sydney, is a Certified Speaking Professional and Global Speaking Fellow, and ranks among the world’s top futurists on the Global Gurus list (#1 in 2025, #3 in 2026). Salesforce named him one of its 16 leading AI voices. He has written six books, most recently Now What? How to Ride the Tsunami of Change, writes the Synthetic Minds newsletter on Substack, and founded Futurwise. Talk to his digital twin on WhatsApp: +1 (830) 463-6967.
