Come CTO e CEO vedono l'IA diversamente (e come risolverlo)

Come CTO e CEO vedono l'IA diversamente (e come risolverlo)

Il tuo CTO e CEO stanno valutando la prontezza dell'IA della stessa organizzazione in modo completamente diverso. Quel divario è il tuo problema di strategia, non il tuo problema tecnologico.

Il CTO valuta la prontezza dell'IA attraverso la capacità tecnologica: infrastruttura di scansione, velocità di sperimentazione, maturità dell'implementazione, velocità di iterazione. Da questo punto di vista, la tua organizzazione sembra competente. Hai strumenti, talenti e slancio. Il CEO valuta il rischio organizzativo e la prontezza delle persone: maturità della governance, esposizione normativa, fiducia della forza lavoro, capacità di gestione del cambiamento. Da questo punto di vista, sei pericolosamente impreparato. I controlli sono incompleti. Le competenze sono insufficienti. Le persone sono incerte.

Entrambe le prospettive sono corrette. Questo non è un disaccordo fattuale. È una differenza di prioritizzazione. Ogni leader sta guardando un insieme diverso di dimensioni e vedendo un'organizzazione diversa. Nelle riunioni di strategia, questo divario rimane invisibile perché ogni persona opera da presupposti impliciti su ciò che conta. Il CTO sostiene la velocità e incontra resistenza. Il CEO sostiene la cautela e incontra frustrazione. Nessuno dei due comprende che l'altro sta misurando qualcosa di diverso.

Questo divario di percezione predice il fallimento strategico. Le organizzazioni senza quadri condivisi finiscono in una delle due modalità di fallimento. O si muovono troppo lentamente perché le preoccupazioni sulla governance paralizzano la sperimentazione, oppure si muovono troppo velocemente e creano fallimenti di governance che si compongono. In entrambi i casi, l'allineamento si rompe perché il CTO e il CEO stanno ottimizzando per risultati diversi utilizzando metriche diverse.

Dr. Mark van Rijmenam ha costruito l'Intelligence Age Scorecard per rendere questo divario visibile e risolvibile. Fai in modo che sia il CTO che il CEO eseguano la valutazione individualmente. Quindi confronta i tuoi punteggi Watch, Adapt, Verify ed Empower. I divari tra le valutazioni dei singoli leader sono dove il disallineamento sta effettivamente accadendo. Diventa supportato dai dati e affrontabile.

La conversazione strategica diventa produttiva. Non l'accordo su tutto, ma la chiarezza su dove la capacità è effettivamente debole e dove i diversi leader stanno dando priorità diversamente.

Consulta l'Intelligence Age Scorecard con il tuo CEO. Affronta i divari di percezione. Costruisci la strategia dai dati.

Informazioni su Dr. Mark van Rijmenam: Dr. Mark van Rijmenam è un futurista strategico di fama mondiale e creatore dell'Intelligence Age Scorecard, una valutazione diagnostica basata sul framework WAVE del suo libro Now What? How to Ride the Tsunami of Change. Consiglia aziende Fortune 500 e governi in cinque continenti su IA e tecnologie emergenti.

Questo articolo è stato tradotto automaticamente. Per la versione originale, leggi l'articolo in inglese. Per l'analisi completa, fai l'Intelligence Age Scorecard.