Hoe CTO's en CEO's AI anders zien (en hoe u het repareert)

Hoe CTO's en CEO's AI anders zien (en hoe u het repareert)

Uw CTO en CEO scoren de AI-gereedheid van dezelfde organisatie compleet anders. Dit gat is uw strategieprobleem, niet uw technologieprobleem.

De CTO evalueert AI-gereedheid door technologische mogelijkheden: scan-infrastructuur, experimentatiesnelheid, implementationrijpheid, iteratiesnelheid. Vanuit dit perspectief ziet uw organisatie er bekwaam uit. U hebt tools, talenten en momentum. De CEO evalueert door organisatorisch risico en voorbereiding van werknemers: governancrijpheid, regelgevingrrisico, werknemersvertrouwen, capaciteit voor veranderbeheer. Vanuit dit perspectief bent u gevaarlijk onbereid. Controles zijn onvolledig. Vaardigheden zijn onvoldoende. Mensen zijn onzeker.

Beide perspectieven zijn correct. Dit is geen feitelijke onenigheid. Het is een prioriteitsverschil. Elke leider kijkt naar een ander set van dimensies en ziet een ander organisatie. In strategievergaderingen blijft deze kloof onzichtbaar omdat elke persoon vanuit impliciete aannames werkt over wat belangrijk is. De CTO pleit voor snelheid en ondervindt weerstand. De CEO pleit voor voorzichtigheid en ondervindt frustratie. Geen van hen begrijpt dat de ander iets anders meet.

Dit perceptiegat voorspelt strategische mislukking. Organisaties zonder gedeelde raamwerken belanden in één van twee mislukkinsmodi. Zij gaan ofwel te langzaam omdat gouvernancebekommernissen experimentatie verlammen, ofwel gaan zij te snel en creëren governancefouten die verergeren. In beide gevallen breekt uitlijning af omdat de CTO en CEO voor verschillende resultaten optimaliseren met verschillende metriek.

Dr. Mark van Rijmenam bouwde de Intelligence Age Scorecard om dit gat zichtbaar en te repareren. Laat zowel de CTO als de CEO de beoordeling individueel doen. Vergelijk vervolgens uw Watch, Adapt, Verify en Empower scores. De gaten tussen evaluaties van individuele leiders zijn waar misalignment werkelijk gebeurt. Het wordt gegevensgericht en adresseerbaar.

Het strategiegesprek wordt productief. Niet overeenstemming over alles, maar duidelijkheid over waar mogelijkheden werkelijk zwak zijn en waar verschillende leiders anders prioriteren.

Volg de Intelligence Age Scorecard met uw CEO. Breng de perceptiegaten aan het licht. Bouw strategie op basis van de gegevens.

Over Dr. Mark van Rijmenam: Dr. Mark van Rijmenam is een wereldwijd toonaangevend strategisch futurist en ontwikkelaar van de Intelligence Age Scorecard, een diagnostische assessment gebaseerd op het WAVE-framework uit zijn boek Now What? How to Ride the Tsunami of Change. Hij adviseert Fortune 500-bedrijven en overheden op vijf continenten over AI en opkomende technologieën.

Dit artikel is automatisch vertaald. Voor de originele versie, lees het Engelse artikel. Voor de volledige analyse, doe de Intelligence Age Scorecard.