كيفية شرح كل قرار ذكاء اصطناعي للمنظمين
كيفية شرح كل قرار ذكاء اصطناعي للمنظمين
عندما يسأل المنظم لماذا الذكاء الاصطناعي الخاص بك وافق على ذلك القرض أو رفض ذلك الدعم أو علّم ذلك المريض، تحتاج إلى ثلاثة أشياء: مسار قرار مسجل يظهر ما رآه النموذج وما قرره، نموذج قابل للتفسير حيث يمكنك شرح سبب اتخاذه لذلك القرار، وتوثيق تم إنشاؤه قبل الاستعلام يظهر أنك اختبرت النظام قبل أن يذهب للعمل. المنظمات التي تبني هذا الآن تعامل التنظيم كروتيني. تلك التي لا تتعامل ستواجه الأزمة.
مسار القرار يعني تتبع كل قرار ذكاء اصطناعي مع المدخلات التي استخدمها النموذج والقرار الذي اتخذه مستوى الثقة. إذا سأل المنظم عن قرار قرض محدد، يمكنك أن تظهر: هذه كانت بيانات المتقدم، معالج النموذج، سجل النموذج احتمال موافقة 78 في المائة، مراجعة الإنسان، وافق الإنسان، وذهب للعمل. معظم المنظمات لا تتبع هذا. البدء الآن ليس باهظ الثمن. إنه بناء العادة.
نموذج قابل للتفسير لا يعني أنك تستخدم فقط النماذج الخطية. يعني أنك تفهم الميزات التي يستخدمها النموذج لاتخاذ القرارات. لنموذج موافقة القرض، ما المتغيرات الأهم: الدخل والتاريخ الائتماني ونسبة الدين وفترة العمل؟ وثّق أفضل 10 ميزات تقود القرارات. إذا كان النموذج صندوق أسود، أنت معرض. ينصح Dr. Mark van Rijmenam: إذا لم تتمكن من شرح قرار النموذج، فلا يجب أن يتخذ هذا القرار.
التوثيق يعني كتابة بروتوكول الاختبار قبل نشر النظام. ما البيانات التي استخدمتها للتدريب؟ ما مقاييس الأداء التي قيستها؟ ما المجموعات الديموغرافية التي اختبرتها؟ ما الحالات الحدية التي فحصتها؟ هل اختبرت للانحياز؟ ما النتيجة؟ عندما يسأل المنظم، تنتج التوثيق التي تم إنشاؤها قبل أشهر. لا تنشئ قصص رجعية. هذا واضح دفاع. التوثيق الاستقبالي معقول.
بناء هذه القدرة الآن. ابدأ بأنظمة الذكاء الاصطناعي الأكثر حرجاً. وثق الاختبار الخاص بهم. قم بإنشاء مسارات القرار. اشرح منطقهم. توسيع إلى جميع الأنظمة على مدى 90 يوم القادمة. هذا يصبح القاعدة التشغيلية. عندما يصل التنظيم، لا تتعثر لمعرفة ما فعلت. لديك توثيق.
بناء حوكمة ترضي التدقيق التنظيمي. تفضل بزيارة https://www.thedigitalspeaker.com/intelligence-age-scorecard/
عن Dr. Mark van Rijmenam: الدكتور مارك فان ريجمينام هو أحد أبرز المستقبليين الاستراتيجيين في العالم ومبتكر Intelligence Age Scorecard، وهو تقييم تشخيصي مبني على إطار عمل WAVE من كتابه Now What? How to Ride the Tsunami of Change. يقدم استشاراته لشركات Fortune 500 والحكومات في خمس قارات حول الذكاء الاصطناعي والتقنيات الناشئة.
تمت ترجمة هذا المقال آلياً. للنسخة الأصلية، اقرأ المقال بالإنجليزية. للتحليل الكامل، قم بإجراء Intelligence Age Scorecard.