मुख्यसूत्र कैसे AI परिवर्तन को मापते हैं, सिर्फ इससे प्रेरित नहीं करते

मुख्यसूत्र कैसे AI परिवर्तन को मापते हैं, सिर्फ इससे प्रेरित नहीं करते

सम्मेलन मुख्यसूत्र AI पर आपको प्रेरित करते हैं। आप महसूस करते हैं कि आपको स्थानांतरित होने की आवश्यकता है। चार हफ्तों बाद आप अपनी मेज पर वापस हैं और कुछ नहीं बदला है। तंत्र के बिना प्रेरणा सिर्फ भावना है। मुख्यसूत्र जो वास्तव में सुई को स्थानांतरित करता है पहले और बाद में मापता है, कार्यकारी को परिवर्तन के बारे में बात करने के लिए ठोस भाषा देता है, और उन्हें घर पर प्रगति को ट्रैक करने के लिए एक उपकरण के साथ छोड़ देता है। अधिकांश सम्मेलन सफलता को उपस्थिति संतुष्टि द्वारा मापते हैं। परिवर्तनकारी सम्मेलन सफलता को उपस्थिति के बाद आने वाले संगठनों में व्यवहार परिवर्तन द्वारा मापते हैं।

यहां संरचना है। घटना से दो हफ्ते पहले, उपस्थिति को एक 15-मिनट तत्परता मूल्यांकन भेजें। वे महत्वपूर्ण आयामों में अपने आप को स्कोर करते हैं और एक आधारभूमि प्राप्त करते हैं। मुख्यसूत्र के दौरान, समग्र परिणाम दिखाएं। यहां यह कमरा प्रौद्योगिकी तत्परता पर खड़ा है। यहां आप सामूहिक रूप से कौशल और शासन पर कमजोर हैं। यहां वितरण क्या खुलासा करता है। ढांचे से चलें: मूल्यांकन से कार्रवाई कैसे जाएं, पहले 90 दिन कैसे दिखते हैं, कार्यात्मक रूप से कैसे संगठित करें, प्रगति को कैसे मापें। मुख्यसूत्र सिर्फ दृष्टि नहीं बल्कि ऑपरेटिंग मॉडल प्रदान करता है। अपने संगठन को समग्र डेटा में प्रतिबिंबित देखना तत्काल प्रासंगिकता और जुड़ाव बनाता है।

अंतिम 30 मिनट के दौरान, उपस्थिति मूल्यांकन फिर से लेते हैं। वे अब परिकल्पना नहीं कर रहे हैं। उन्होंने ढांचे के साथ 90 मिनट की बातचीत बिताई है। पूर्व और पश्च-घटना स्कोर के बीच डेल्टा आपका प्रमाण है। औसतन, कार्यकारी अपने तत्परता स्कोर में 18-25 अंकों से सुधार करते हैं। एक 200-व्यक्ति मुख्यसूत्र के लिए, यह महत्वपूर्ण डेटा है। यह प्रेरणा नहीं है। यह अमापनीय बदलाव है कि लोग तत्परता के बारे में कैसे सोचते हैं। यह पूर्व/पश्च माप दिखाता है कि घटना वास्तविक संज्ञानात्मक बदलाव, सिर्फ भावनात्मक प्रेरणा नहीं उत्पादित हुई।

डॉ. मार्क वान रिजमेनम ने इस दृष्टिकोण को विकसित किया: आधारभूमि को मापें, ढांचे को कार्रवाई में प्रदान करें, बदलाव को मापें, डेल्टा की रिपोर्ट करें। उपस्थिति पूर्व/पश्च स्कोरों को अपने बोर्डों में वापस ले जाते हैं। "मैंने अपनी संगठनात्मक तत्परता का मूल्यांकन किया, एक ढांचा सीखा, यहां हम कहां खड़े हैं, यहां हमारा अंतराल है, यहां हमारी 90-दिन योजना है।" यह बोर्ड बातचीत कुछ स्थानांतरित करता है। मूल्यांकन अवशेष बन जाता है जो सम्मेलन समाप्त होने के बाद बना रहता है, संगठनात्मक रणनीति बातचीत के लिए आधार के रूप में कार्य करता है।

मुख्यसूत्र को मापनीय परिणामों में बदलें। अपनी अगली घटना में तत्परता मूल्यांकन एम्बेड करें। Intelligence Age Scorecard का उपयोग प्रेरणा को परिवर्तन में बदलने के लिए करें।

Dr. Mark van Rijmenam के बारे में: डॉ. मार्क वैन रिजमेनम विश्व के अग्रणी रणनीतिक भविष्यवादी हैं और Intelligence Age Scorecard के निर्माता हैं, जो उनकी पुस्तक Now What? How to Ride the Tsunami of Change के WAVE फ्रेमवर्क पर आधारित एक नैदानिक मूल्यांकन है। वह छह महाद्वीपों में Fortune 500 कंपनियों और सरकारों को AI और उभरती तकनीकों पर सलाह देते हैं।

यह लेख स्वचालित रूप से अनुवादित किया गया है। मूल संस्करण के लिए, अंग्रेजी लेख पढ़ें। पूर्ण विश्लेषण के लिए, Intelligence Age Scorecard लें।