Waarom de meeste AI-rijpheidsmodellen het punt missen

Waarom de meeste AI-rijpheidsmodellen het punt missen

De meeste AI-rijpheidsmodellen stellen de verkeerde vraag. Zij meten of u bepaalde technologieën hebt aangenomen: machine learning-platforms, LLM's, generatieve AI-tools. Zij beoordelen u op implementatie. Hebt u MLOps geïnstalleerd? Hebt u een datameer? Gebruiken mensen ChatGPT? Maar technologie-adoptie voorspelt niets over of uw organisatie het intelligentie-tijdperk zal overleven. Wat telt is organisatorisch vermogen.

Een organisatie met de meest geavanceerde AI-platforms en geen governanceframework is fragiel. Een organisatie die signalen scant maar niet snel kan bewegen zal concurrenten zien uitvoeren. Een organisatie met sterke uitvoering en geen arbeidskrachtgereedheid zal zie adoptie mislukken. Technologie-adoptiemodellenissen allemaal dit. Zij meten de boodschappenlijst, niet de machinerie.

Vermogensmodellen meten of uw organisatie vier dingen kan doen: signalen scannen voordat concurrenten dat doen, van idee naar live productie in maanden niet jaren gaan, AI-outputs beheren voordat zij klanten beïnvloeden, en uw personeelsbestand in staat stellen om over afdelingen voor te stellen en uit te voeren. Deze vier mogelijkheden voorspellen overleven. Een organisatie sterk in alle vier zal verstoring navigeren. Onbalans voorspelt faalmodi.

Een sterk scanvermogen met zwakke uitvoering creëert de verlamde visionair. U ziet wat aankomt. U kunt niet snel genoeg bewegen om te reageren. Een sterk uitvoeringsvermogen met zwakke governance creëert regelgevingsrisico. U verzendt snel en ontdekt problemen door klantschade. Sterke arbeidskrachtgereedheid met zwakke scanning betekent dat mensen gemobiliseerd zijn maar zonder richting. Dr. Mark van Rijmenam vindt dat vermogensongelijkheden meer voorspellend zijn voor mislukking dan enige enkele zwakheid.

De Intelligence Age Scorecard meet vermogen, niet adoptie. Het toont u waar u in balans bent en waar gaten zijn. Belangrijk is dat het toont welke gat u eerst moet repareren. Die gat is meestal die welke uw andere mogelijkheden beperkt. Repair die eerst, en de anderen versnellen.

Meet organisatorisch vermogen, niet adoptie. Ga naar https://www.thedigitalspeaker.com/intelligence-age-scorecard/

Over Dr. Mark van Rijmenam: Dr. Mark van Rijmenam is een wereldwijd toonaangevend strategisch futurist en ontwikkelaar van de Intelligence Age Scorecard, een diagnostische assessment gebaseerd op het WAVE-framework uit zijn boek Now What? How to Ride the Tsunami of Change. Hij adviseert Fortune 500-bedrijven en overheden op vijf continenten over AI en opkomende technologieën.

Dit artikel is automatisch vertaald. Voor de originele versie, lees het Engelse artikel. Voor de volledige analyse, doe de Intelligence Age Scorecard.