كم مرة يجب إعادة تقييم جاهزيتك لـ AI؟
كم مرة يجب إعادة تقييم جاهزيتك لـ AI؟
تقييم واحد يعطيك خطاً أساسياً. إعادة التقييم ربع السنوية تعطيك مساراً للتطور. المنظمات التي تتقدم ليست تلك التي لديها أعلى الدرجات الأولية. هي تلك التي تدير دورات مستمرة. تتراكم كل دورة على السابقة. منظمة في مستوى النضج 6 التي تتحسن بمستويين كل 90 يوم ستصل إلى المستوى 12 في تسعة أشهر. منظمة تأخذ تقييماً واحداً وتجلس على الرؤى تبقى حيث بدأت.
لماذا ربع سنوي؟ يتغير الذكاء الاصطناعي كل أسبوعين. تتغير اللوائح شهرياً. تتغير الحركات التنافسية موقعك النسبي باستمرار. دورة ربع سنوية تتماشى مع هذا الإيقاع. إنها سريعة بما يكفي لالتقاط التغيير المهم. إنها بطيئة بما يكفي لإظهار ما إذا كانت استثماراتك في القدرة تعمل. بين التقييمات، تتابع المؤشرات الرائدة: عدد التجارب المعتمدة والمنطلقة، حوادث الحوكمة، إكمال تدريب القوى العاملة، رؤى المسح التي أدت إلى قرارات استراتيجية.
يصبح إعادة التقييم ربع السنوية إيقاع عملك. في الربع الأول بعد تقييمك الأساسي، تنفذ خطتك لمدة 90 يوم. في الربع الثاني، تدير إعادة التقييم وتقيس التقدم مقابل أهدافك. تحدد ما الذي نجح وما لم ينجح. تعدل. في الربعين الثالث والرابع، تعمل على إيقاع تحسين حيث يتم دمج بناء القدرة في نموذج تشغيلك، وليس مبادرة لمرة واحدة.
يصبح إعداد التقارير للمجلس أوضح عندما يكون لديك بيانات مسار الجاهزية. بدلاً من وصف مبادرات الذكاء الاصطناعي، توضح تطور النضج. تقرر التقدم مقابل فجوات القدرة التي حددتها. يتوقف المديرون عن السؤال عما إذا كنت تقوم بـ AI ويبدآن بالسؤال عن فجوة القدرة التي تصلحها هذا الربع. يوصي Dr. Mark van Rijmenam المنظمات بوضع تقييم الجاهزية في تقويم المراجعة ربع السنوية. يستغرق 15 دقيقة. ينتج عنه أهم محادثة استراتيجية حول قدرة التنفيذ.
حدد خطك الأساسي الآن. جدول إعادة التقييم ربع السنوية. بناء الإيقاع في التقويم التشغيلي. المنظمات التي ستقود عصر الذكاء ليست تلك التي لديها أكثر التقنيات متقدمة. هي تلك التي لديها أكثر دورات تطوير القدرات المنهجية.
بناء إيقاع الجاهزية ربع السنوي الخاص بك. تفضل بزيارة https://www.thedigitalspeaker.com/intelligence-age-scorecard/
عن Dr. Mark van Rijmenam: الدكتور مارك فان ريجمينام هو أحد أبرز المستقبليين الاستراتيجيين في العالم ومبتكر Intelligence Age Scorecard، وهو تقييم تشخيصي مبني على إطار عمل WAVE من كتابه Now What? How to Ride the Tsunami of Change. يقدم استشاراته لشركات Fortune 500 والحكومات في خمس قارات حول الذكاء الاصطناعي والتقنيات الناشئة.
تمت ترجمة هذا المقال آلياً. للنسخة الأصلية، اقرأ المقال بالإنجليزية. للتحليل الكامل، قم بإجراء Intelligence Age Scorecard.