كيفية إجراء ورشة عمل حول الذكاء الاصطناعي ليست مضيعة للوقت
كيفية إجراء ورشة عمل حول الذكاء الاصطناعي ليست مضيعة للوقت
ورشة العمل الأخيرة الخاصة بك حول الذكاء الاصطناعي كان بها نقاش مدروس واتفاق ملهم. لم يتغير شيء بعد ذلك. المشكلة لم تكن المحتوى. كانت غياب بيانات المنظمة التي لا يمكن الجدل حولها.
ورش العمل التقليدية حول الذكاء الاصطناعي تعمل على الآراء وعروض الإطار. ميسّر يعرض نموذج. يناقش المشاركون كيف ينطبق على منظمتهم. المحادثة حضارية لكن مجردة. يترك الجميع بتفسيرات مختلفة لأن شيء لم يكن مرتكزاً على قياس فعلي لقدرات منظمتك. تنتج عناصر إجراء غامضة. يتبع الجمود. تحقق ورشة العمل هدفها الفوري (يشعر المشاركون بالانخراط والاطلاع) لكنها تفشل في هدفها الاستراتيجي (السلوك التنظيمي المتغير بعد انتهاء ورشة العمل).
ورش العمل التي تنتج الالتزامات تبدأ بالقياس. اطلب من كل مشارك إكمال تقييم قبل الجلسة. يقيّم التقييم جاهزية الذكاء الاصطناعي الفعلية لمنظمتك عبر Watch و Adapt و Verify و Empower. تصبح النقاط الفردية أساس المحادثة. أنت لا تناقش الآراء. أنت تحلل البيانات حول قدرات منظمتك الفعلية. هذا التحول من نقاش مجرد إلى بيانات ملموسة يغير بشكل أساسي كيفية انخراط القادة بالتوصيات.
يتمحور تصميم الجلسة حول تلك البيانات. اعرض النقاط الفردية والفريقية. حدد فجوات الإدراك. أظهر الأبعاد الأقوى والأكثر ضعفاً. كشف حيث يختلف القادة حول الجاهزية. ثم أجري المحادثة حول معنى تلك الفجوات وما يجب إصلاحه أولاً. يحدث الخلاف المنتج لأنه مرتكز على القياس، وليس على الرأي. القادة الذين يختلفون يمكنهم الإشارة إلى نقاط بيانات محددة تدعم مواقفهم بدلاً من الانسحاب إلى بيانات عامة حول الاستراتيجية.
صمم الدكتور مارك فان ريجمينام Intelligence Age Scorecard بالضبط لهذا الاستخدام قبل العمل. يصبح التقييم لغة مشتركة. يرى المشاركون حيث سجلوا بشكل فردي بشكل مختلف. فجوات الإدراك تصبح واضحة. تنشأ أولويات الإجراء بشكل طبيعي من البيانات نفسها. بدلاً من قضاء ورشة العمل في إقناع الناس بأن التغيير ضروري، تركز ورشة العمل على تقرير كيفية معالجة فجوات القدرات التي كشفها القياس.
المخرجات محددة. التزامات مدة 90 يوم مرتبطة بفجوات القدرات الفعلية، وليس الطموحات الغامضة. خصّص ملكية واضحة. حدد مقاييس النجاح. جدول إعادة التقييم بعد 90 يوم. ينشئ هذا الهيكل محاسبة تستمر بعد انتهاء ورشة العمل. يعود المشاركون إلى منظماتهم مع عناصر إجراء محددة وفهم مشترك لما التزم به زملاؤهم. استخدم Intelligence Age Scorecard كعمل أساسي لتحويل جلستك التنفيذية التالية من النقاش إلى المحاسبة.
عن Dr. Mark van Rijmenam: الدكتور مارك فان ريجمينام هو أحد أبرز المستقبليين الاستراتيجيين في العالم ومبتكر Intelligence Age Scorecard، وهو تقييم تشخيصي مبني على إطار عمل WAVE من كتابه Now What? How to Ride the Tsunami of Change. يقدم استشاراته لشركات Fortune 500 والحكومات في ست قارات حول الذكاء الاصطناعي والتقنيات الناشئة.
تمت ترجمة هذا المقال آلياً. للنسخة الأصلية، اقرأ المقال بالإنجليزية. للتحليل الكامل، قم بإجراء Intelligence Age Scorecard.
Dr. Mark van Rijmenam
Dr. Mark van Rijmenam is The Digital Speaker, a world-leading futurist and global AI keynote speaker who helps leaders decide what AI, and the technologies that follow it, mean for their business. He speaks to leadership teams at their retreats and to conference audiences worldwide, and his WAVE framework gives them a way of deciding that they keep using long after he has left the room. His Intelligence Age Scorecard measures how ready an organization is across the four WAVE pillars.
He holds a PhD from the University of Technology Sydney, is a Certified Speaking Professional and Global Speaking Fellow, and ranks among the world’s top futurists on the Global Gurus list (#1 in 2025, #3 in 2026). Salesforce named him one of its 16 leading AI voices. He has written six books, most recently Now What? How to Ride the Tsunami of Change, writes the Synthetic Minds newsletter on Substack, and founded Futurwise. Talk to his digital twin on WhatsApp: +1 (830) 463-6967.
