Les 4 transferts qui tuent la stratégie IA (et comment les corriger)

Les 4 transferts qui tuent la stratégie IA (et comment les corriger)

Les stratégies échouent aux transitions entre capacités. Les insights de balayage qui pourraient conduire l'innovation ne deviennent jamais des expériences parce qu'il n'y a pas de mécanisme traduisant l'intelligence en action. Les expériences qui réussissent techniquement ne survivent jamais aux portes de gouvernance parce que les exigences de production ne faisaient pas partie de la conception. Les outils gouvernés qui pourraient transformer les opérations ne rejoignent jamais les utilisateurs finaux parce que la main-d'œuvre n'a pas été préparée au changement. Les équipes préparées n'ont rien de productif avec lequel travailler parce que la gouvernance a bloqué le déploiement complètement.

Chaque transfert cassé crée un symptôme distinct que la plupart des organisations mal diagnostiquent. L'échec du balayage vers l'expérimentation ressemble à une planification stratégique sans fin avec zéro mouvement tactique. Vous écrivez des rapports détaillés. Personne ne les exécute. Votre équipe de stratégie produit une excellente analyse. Vos équipes d'innovation ne la voient jamais ou n'ont jamais les ressources pour agir dessus. L'échec de l'expérimentation à la gouvernance ressemble à un arriéré de pilotes abandonnés que personne ne déploie en production. Les équipes techniques construisent des prototypes fonctionnels. Les équipes de gouvernance reçoivent des projets qui ne correspondent pas aux normes de production parce que la gouvernance ne faisait jamais partie de la conversation de conception. L'échec de la gouvernance à la main-d'œuvre ressemble à des processus parfaits imposés aux gens non préparés à les utiliser efficacement. La conformité est réalisée. L'adoption est zéro. L'échec de la main-d'œuvre au balayage signifie que vos équipes de première ligne ne peuvent pas articuler ce qu'elles apprennent sur les menaces futures. Elles exécutent la stratégie d'aujourd'hui au lieu de détecter ce qui s'approche.

La plupart des organisations traitent ceux-ci comme des problèmes séparés nécessitant des corrections séparées. Elles créent des initiatives pour améliorer l'innovation, renforcer la conformité, investir dans la formation. Rien ne change parce qu'elles traitent les symptômes au lieu de corriger la panne sous-jacente du flux d'information. C'est tout le même problème fondamental : les transferts cassés entre capacités. Une fonction fonctionne bien en isolation. L'information ne transfère pas à la fonction suivante. La sortie d'une devient invisible à la suivante. Le Intelligence Age Scorecard de Dr. Mark van Rijmenam diagnostique quel transfert est votre plus grande contrainte en examinant le bien du flux d'information entre les capacités de balayage, expérimentation, gouvernance et main-d'œuvre. Ensuite, vous corrigez ce point de transition spécifique. Les organisations qui s'améliorent le plus rapidement ne sont pas celles qui renforcent chaque capacité également. Elles sont celles qui identifient et corrigent le transfert cassé créant le plus grand goulot d'étranglement pour votre stratégie.

Découvrez où se situent vos lacunes de préparation. Le Intelligence Age Scorecard évalue votre organisation dans les quatre capacités et fournit un rapport personnalisé avec un plan d'action de 90 jours. Passez l'évaluation de 15 minutes à https://www.thedigitalspeaker.com/intelligence-age-scorecard/

À propos de Dr. Mark van Rijmenam : Dr. Mark van Rijmenam est un futuriste stratégique de renommée mondiale et créateur du Intelligence Age Scorecard, une évaluation diagnostique basée sur le cadre WAVE de son livre Now What? How to Ride the Tsunami of Change. Il conseille des entreprises Fortune 500 et des gouvernements sur six continents en matière d'IA et de technologies émergentes.

Cet article a été traduit automatiquement. Pour la version originale, lisez l'article en anglais. Pour l'analyse complète, passez le Intelligence Age Scorecard.