4 हस्तांतरण जो AI रणनीति को मारता है (और उन्हें कैसे ठीक करें)

4 हस्तांतरण जो AI रणनीति को मारता है (और उन्हें कैसे ठीक करें)

रणनीति क्षमताओं के बीच संक्रमण पर विफल होती है। स्कैनिंग अंतर्दृष्टि जो नवाचार को चला सकती है वह कभी प्रयोग नहीं बनती क्योंकि बुद्धि को कार्य में अनुवाद करने का कोई तंत्र नहीं है। प्रयोग जो तकनीकी रूप से सफल होते हैं शासन गेट कभी नहीं जीते क्योंकि उत्पादन आवश्यकता डिजाइन के भाग नहीं थे। शासित उपकरण जो संचालन को रूपांतरित कर सकते हैं अंतिम उपयोगकर्ताओं तक कभी नहीं पहुंचते क्योंकि कार्यबल परिवर्तन के लिए तैयार नहीं था। तैयार टीमों के पास उत्पादक नहीं है क्योंकि शासन पूरी तरह से तैनाती को अवरुद्ध करता है।

प्रत्येक टूटा हस्तांतरण एक विशिष्ट लक्षण बनाता है जो अधिकांश संगठन गलत निदान करते हैं। स्कैनिंग-टू-प्रयोग विफलता असीम रणनीतिक योजना जैसी दिखती है जिसमें शून्य रणनीति आंदोलन है। आप विस्तृत रिपोर्ट लिखते हैं। कोई उन्हें निष्पादित नहीं करता। आपकी रणनीति टीम उत्कृष्ट विश्लेषण उत्पादन करती है। आपकी नवाचार टीमें इसे कभी नहीं देखते या इसे कार्य करने के लिए संसाधन नहीं है। प्रयोग-से-शासन विफलता परित्यक्त पायलटों के बैकलॉग जैसी दिखती है कोई भी उत्पादन में तैनात नहीं करता। तकनीकी टीमें काम करने वाले प्रोटोटाइप बनाती हैं। शासन टीमें परियोजनाएं प्राप्त करती हैं जो उत्पादन मानकों को पूरा नहीं करती क्योंकि शासन डिजाइन बातचीत का हिस्सा कभी नहीं था। शासन-से-कार्यबल विफलता सही प्रक्रियाओं को उन पर लागू किया जाता है जो उन्हें प्रभावी ढंग से उपयोग करने के लिए तैयार नहीं हैं। अनुपालन प्राप्त है। दत्तग्रहण शून्य है। कार्यबल-से-स्कैनिंग विफलता का मतलब है कि आपकी अग्रिम पंक्ति टीमें भविष्य की धमकियों के बारे में जो सीख रहे हैं उसे व्यक्त नहीं कर सकते। वे आज की रणनीति के बजाय आने वाली चीजों को समझने में निष्पादन कर रहे हैं।

अधिकांश संगठन इन्हें अलग-अलग समस्याओं के रूप में मानते हैं जिन्हें अलग-अलग सुधारों की आवश्यकता है। वे नवाचार में सुधार करने, अनुपालन को मजबूत करने, प्रशिक्षण में निवेश करने के लिए पहल बनाते हैं। कुछ नहीं बदलता क्योंकि वे लक्षणों के बजाय सूचना प्रवाह में अंतर्निहित टूटने को ठीक करते हैं। वे सभी एक समान मौलिक समस्या हैं: क्षमताओं के बीच टूटे हस्तांतरण। एक कार्य अलग में अच्छी तरह से काम करता है। जानकारी अगली कार्य को स्थानांतरित नहीं होती। एक का आउटपुट अगले के लिए अदृश्य हो जाता है। Dr. Mark van Rijmenam की Intelligence Age Scorecard स्कैनिंग, प्रयोग, शासन और कार्यबल क्षमताओं के बीच जानकारी कितनी अच्छी तरह बहती है यह जांच करके यह निदान करता है कि कौन सा हस्तांतरण आपकी सबसे बड़ी बाधा है। फिर आप उस विशिष्ट संक्रमण बिंदु को ठीक करते हैं। जो संगठन सबसे तेजी से सुधार करते हैं वे प्रत्येक क्षमता को समान रूप से मजबूत करते हैं। वे जो टूटे हस्तांतरण की पहचान करते हैं और ठीक करते हैं जो आपकी रणनीति के लिए सबसे बड़ी बाधा पैदा करते हैं।

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Dr. Mark van Rijmenam के बारे में: डॉ. मार्क वैन रिजमेनम विश्व के अग्रणी रणनीतिक भविष्यवादी हैं और Intelligence Age Scorecard के निर्माता हैं, जो उनकी पुस्तक Now What? How to Ride the Tsunami of Change के WAVE फ्रेमवर्क पर आधारित एक नैदानिक मूल्यांकन है। वह छह महाद्वीपों में Fortune 500 कंपनियों और सरकारों को AI और उभरती तकनीकों पर सलाह देते हैं।

यह लेख स्वचालित रूप से अनुवादित किया गया है। मूल संस्करण के लिए, अंग्रेजी लेख पढ़ें। पूर्ण विश्लेषण के लिए, Intelligence Age Scorecard लें।