जब सब कुछ हर 18 महीने में बदलता है तो AI रणनीति की योजना कैसे करें

जब सब कुछ हर 18 महीने में बदलता है तो AI रणनीति की योजना कैसे करें

3-5 साल के AI योजनाएं रैखिक बाजार परिवर्तन के लिए डिज़ाइन की गई थीं। AI तेजी से बढ़ रहा है। आपकी रणनीति अनुमोदन के अंतिम होने से पहले पुरानी हो जाती है। प्रतिस्थापन मॉडल योजना अनुशासन को त्यागना नहीं है। यह निश्चित रोडमैप से निरंतर अनुकूल ऑपरेटिंग सिस्टम में स्थानांतरण है: वार्षिक प्रवृत्ति समीक्षाओं के बजाय हमेशा-ऑन स्कैनिंग, बहु-वर्षीय पहलों के बजाय रोलिंग 90-दिन के प्रयोग चक्र, आवधिक अनुपालन ऑडिट के बजाय एम्बेडेड शासन, एकबारी प्रशिक्षण इवेंटों के बजाय निरंतर कार्यबल विकास।

निरंतर योजना तेजी से प्रतिक्रिया लूप बनाती है। आप साल में एक बार प्रवृत्तियों की समीक्षा करने के बजाय साप्ताहिक या मासिक संकेत स्कैन करते हैं। आप उत्तरोत्तर तीन महीने के प्रयोग चक्र चलाते हैं इसलिए आप सीखते हैं और समायोजित करते हैं बजाय इसके कि पूरे संगठन को पांच साल के पूर्वानुमान पर दांव लगाएं जिसे आप सटीक रूप से भविष्यवाणी नहीं कर सकते। शासन संचालन में एम्बेड किया जाता है इसलिए आप कभी भी महीनों के काम के बाद स्वीकृति-या-अस्वीकार निर्णय का सामना नहीं करते। आपकी टीम निरंतर प्रशिक्षण देती है जब नए उपकरण और खतरे उभरते हैं बजाय इसके कि एक बार प्रशिक्षण में उपस्थित हो और इसे चिपकने की उम्मीद रखें।

इसमें मौलिक रूप से अलग ऑपरेटिंग लय की आवश्यकता होती है। आपका संगठन उच्च निर्णय आवृत्ति पर काम करता है। आपके चक्र छोटे हैं। आपके संसाधन आवंटन अधिक द्रव हैं। यह अधिकांश पारंपरिक योजना प्रबंधकों को गहराई से असहज बनाता है क्योंकि यह दीर्घावधि योजनाएं नियंत्रण का भ्रम को कम करता है। रणनीतिक रोडमैप निश्चितता - या उसकी उपस्थिति प्रदान करते हैं। निरंतर अनुकूल योजना को अनिश्चितता को गले लगाना और नई जानकारी के लिए तेजी से प्रतिक्रिया करने के लिए संगठनात्मक क्षमता बनाना की आवश्यकता है। लेकिन यह तेजी से घातीय परिवर्तन की स्थितियों में काम करने वाली एकमात्र अनुकूल मॉडल है। आपके प्रतिद्वंद्वी पांच साल की योजनाएं भी नहीं बना रहे। वे ऐसे संगठन बना रहे हैं जो समझ सकते हैं और प्रतिक्रिया दे सकते हैं।

व्यावहारिक बदलाव को योजना अवसंरचना को वार्षिक चक्र से मासिक या त्रैमासिक लय में पुन: कल्पना करने की आवश्यकता है। आपकी बजट प्रक्रियाएं बदलती हैं। आपके भर्ती पूर्वानुमास बदलते हैं। क्षमता निवेश "तीसरे वर्ष तक इसे बनाएं" से "अगली त्रैमासी के लिए इस क्षमता को मजबूत करें" में स्थानांतरण। Dr. Mark van Rijmenam की Intelligence Age Scorecard मापता है कि क्या आपका संगठन इस तरीके से वास्तव में काम कर सकता है। क्या आपके पास संकेत का पता लगाने की स्कैनिंग परिपक्वता है? चक्र चलाने के लिए प्रयोग वेग? नियंत्रण करने के लिए शासन चपलता? निरंतर परिवर्तन को अवशोषित करने के लिए कार्यबल अनुकूलता? यदि नहीं, तो कौन सी क्षमता को मजबूत करने की आवश्यकता है?

अपने जाहिरता के अंतराल की खोज करें। Intelligence Age Scorecard आपके संगठन को चारों क्षमताओं में मूल्यांकन करता है और एक 90 दिन की कार्य योजना के साथ व्यक्तिगत रिपोर्ट प्रदान करता है। https://www.thedigitalspeaker.com/intelligence-age-scorecard/ पर 15 मिनट की मूल्यांकन लें

Dr. Mark van Rijmenam के बारे में: डॉ. मार्क वैन रिजमेनम विश्व के अग्रणी रणनीतिक भविष्यवादी हैं और Intelligence Age Scorecard के निर्माता हैं, जो उनकी पुस्तक Now What? How to Ride the Tsunami of Change के WAVE फ्रेमवर्क पर आधारित एक नैदानिक मूल्यांकन है। वह छह महाद्वीपों में Fortune 500 कंपनियों और सरकारों को AI और उभरती तकनीकों पर सलाह देते हैं।

यह लेख स्वचालित रूप से अनुवादित किया गया है। मूल संस्करण के लिए, अंग्रेजी लेख पढ़ें। पूर्ण विश्लेषण के लिए, Intelligence Age Scorecard लें।