كيفية رؤية CTOs والرؤساء التنفيذيين للذكاء الاصطناعي بشكل مختلف (وكيفية إصلاحه)

كيفية رؤية CTOs والرؤساء التنفيذيين للذكاء الاصطناعي بشكل مختلف (وكيفية إصلاحه)
👋 Hi, I am Mark. I am a strategic futurist and innovation keynote speaker. I advise governments and enterprises on emerging technologies such as AI or the metaverse. My subscribers receive a free daily newsletter on cutting-edge technology.

كيفية رؤية CTOs والرؤساء التنفيذيين للذكاء الاصطناعي بشكل مختلف (وكيفية إصلاحه)

CTO الخاص بك والرئيس التنفيذي يقيّمان جاهزية الذكاء الاصطناعي في نفس المنظمة بشكل مختلف تماماً. تلك الفجوة مشكلتك الاستراتيجية، وليست مشكلتك التكنولوجية.

يقيّم CTO جاهزية الذكاء الاصطناعي من خلال قدرة التكنولوجيا: بنية الفحص، سرعة التجريب، نضج النشر، سرعة التكرار. من هذه العدسة، تبدو منظمتك مختصة. لديك أدوات وموهبة وزخم. يقيّم الرئيس التنفيذي من خلال مخاطر المنظمة وجاهزية الناس: نضج الحوكمة، التعرض التنظيمي، ثقة القوى العاملة، قدرة إدارة التغيير. من هذه العدسة، أنت غير مستعد بشكل خطير. الضوابط غير مكتملة. المهارات غير كافية. الناس غير متأكدين.

كلا المنظورين صحيح. هذا ليس اختلافاً واقعياً. إنه اختلاف في الأولويات. ينظر كل قائد إلى مجموعة أبعاد مختلفة ويرى منظمة مختلفة. في اجتماعات الاستراتيجية، تبقى هذه الفجوة غير مرئية لأن كل شخص يعمل من افتراضات ضمنية حول ما يهم. يدعو CTO للسرعة ويواجه مقاومة. يدعو الرئيس التنفيذي للحذر ويواجه إحباطاً. لا أحد يفهم أن الآخر يقيس شيئاً مختلفاً.

هذه الفجوة في الإدراك تتنبأ بالفشل الاستراتيجي. المنظمات بدون أطر مشتركة تنتهي بها إلى واحد من وضعي الفشل. إما أنهم يتحركون ببطء شديد لأن مخاوف الحوكمة تشل التجريب، أو أنهم يتحركون بسرعة كبيرة وينشئون أعطال حوكمة تتفاقم. في كلا الحالتين، تنهار المحاذاة لأن CTO والرئيس التنفيذي يحسّنان نتائج مختلفة باستخدام مقاييس مختلفة.

بنى الدكتور مارك فان ريجمينام Intelligence Age Scorecard لجعل هذه الفجوة مرئية وقابلة للإصلاح. دع CTO والرئيس التنفيذي يأخذان التقييم بشكل فردي. ثم قارن نقاطك Watch و Adapt و Verify و Empower. الفجوات بين تقييمات القادة الفرديين هي حيث يحدث عدم المحاذاة بالفعل. يصبح مدعوماً بالبيانات وقابلاً للمعالجة.

محادثة الاستراتيجية تصبح منتجة. ليس اتفاق على كل شيء، بل وضوح حول حيث القدرة ضعيفة بالفعل وحيث يعطي القادة المختلفون أولويات مختلفة.

خذ Intelligence Age Scorecard مع رئيسك التنفيذي. كشف فجوات الإدراك. بناء الاستراتيجية من البيانات.


عن Dr. Mark van Rijmenam: الدكتور مارك فان ريجمينام هو أحد أبرز المستقبليين الاستراتيجيين في العالم ومبتكر Intelligence Age Scorecard، وهو تقييم تشخيصي مبني على إطار عمل WAVE من كتابه Now What? How to Ride the Tsunami of Change. يقدم استشاراته لشركات Fortune 500 والحكومات في خمس قارات حول الذكاء الاصطناعي والتقنيات الناشئة.

تمت ترجمة هذا المقال آلياً. للنسخة الأصلية، اقرأ المقال بالإنجليزية. للتحليل الكامل، قم بإجراء Intelligence Age Scorecard.

Dr Mark van Rijmenam

Dr Mark van Rijmenam

Dr. Mark van Rijmenam, widely known as The Digital Speaker, isn’t just a #1-ranked global futurist; he’s an Architect of Tomorrow who fuses visionary ideas with real-world ROI. As a global keynote speaker, Global Speaking Fellow, recognized Global Guru Futurist, and 5-time author, he ignites Fortune 500 leaders and governments worldwide to harness emerging tech for tangible growth.

Recognized by Salesforce as one of 16 must-know AI influencers , Dr. Mark brings a balanced, optimistic-dystopian edge to his insights—pushing boundaries without losing sight of ethical innovation. From pioneering the use of a digital twin to spearheading his next-gen media platform Futurwise, he doesn’t just talk about AI and the future—he lives it, inspiring audiences to take bold action. You can reach his digital twin via WhatsApp at: +1 (830) 463-6967.

Share