ما الذي يحدث عندما تتجاهل جاهزية الذكاء الاصطناعي (أنماط حقيقية)

ما الذي يحدث عندما تتجاهل جاهزية الذكاء الاصطناعي (أنماط حقيقية)

المنظمات التي تتخطى تقييم الجاهزية تواجه أنماطاً متوقعة من الفشل. يصبح فشل الحوكمة حوادث. تستهلك التجارب الميزانية بدون شحن. يتحرك المنافسون بسرعة أكبر ويأخذون حصة السوق. كل نمط يرسم خريطة إلى فجوة قدرة محددة. يعطيك فهم هذه الأنماط إنذاراً مبكراً.

يبدو نمط فشل الحوكمة كالتالي: تنشر نظام الذكاء الاصطناعي في الإنتاج. يسطح العميل أو المنظم مسألة انحياز، أو يفشل النموذج على حالات حدية، أو تكون المخرجات غير قابلة للتفسير. ليس هذا فشل تكنولوجي. النموذج يعمل كما هو مصمم. الفشل هو الحوكمة. لا أحد تحقق منه بشكل مستقل قبل أن يراه العملاء. لم يكن لديك تدقيق انحياز. لم يكن لديك بروتوكول اختبار لحالات حدية. لم يكن لديك توثيق لكيفية اتخاذ النموذج للقرارات. منظمة ذات حوكمة قوية كانت ستمسك بهذا قبل الإنتاج. أنت لم تفعل.

نمط تعذيب التجارب مختلف. أطلقت 20 تجربة ذكاء اصطناعي في السنتين الماضيتين. كم عدد الذي تم شحنه؟ تجيب معظم المنظمات بصفر أو واحد. التجارب تعمل من الناحية التقنية. تثبت القيمة. لكنها لا تعبر أبداً الحد من التجربة إلى الإنتاج. هذه مشكلة قدرة التنفيذ. يمكنك التفكير والتجريب. لا يمكنك التحقق والحوكمة والتوسع. تتدفق الميزانية إلى التجارب. لا تتدفق النتائج إلى العملاء. بعد 18 شهراً من هذا النمط، ينهار الثقة التنفيذية.

يظهر نمط العمى التنافسي عندما تتعلم عن تعطل السوق بعد أن غير المنافسة التنافسية بالفعل. أطلق منافس منتجات مدعومة بالذكاء الاصطناعي قبل أن تفهم الاتجاه. انتقلت صناعة مجاورة إلى سوقك باستخدام قدرات ذكاء اصطناعي لم تكن لديك. لم تكن تمسح في الأفق. كنت تراقب ما يفعله المنافسون في فئتك. ذلك يفاعل. المنظمات التي تتقدم تمسح 6-12 شهراً في المستقبل.

يظهر نمط احتكاك القوى العاملة كمقاومة لتبني الذكاء الاصطناعي، حتى بعد الإعلان والتدريب. الموظفون لا يفهمون كيف تتغير وظائفهم. يخافون من الاستبدال. لا يرون مسار حريق. هذا هو فشل جاهزية القوى العاملة. منظمة ذات تمكين قوى عاملة قوي تحشد الناس حول مبادرات الذكاء الاصطناعي. بدونها، يفشل التبني رغم الالتزام التنفيذي. يجد Dr. Mark van Rijmenam أن معظم المنظمات تظهر نمطين على الأقل من هذه الأنماط. لا أحد منهم غير قابل للإصلاح. جميعها قابلة للوقاية من خلال القياس المنهجي للقدرة.

قيس جاهزيتك قبل أن تصطدم بهذه الأنماط. تفضل بزيارة https://www.thedigitalspeaker.com/intelligence-age-scorecard/

عن Dr. Mark van Rijmenam: الدكتور مارك فان ريجمينام هو أحد أبرز المستقبليين الاستراتيجيين في العالم ومبتكر Intelligence Age Scorecard، وهو تقييم تشخيصي مبني على إطار عمل WAVE من كتابه Now What? How to Ride the Tsunami of Change. يقدم استشاراته لشركات Fortune 500 والحكومات في خمس قارات حول الذكاء الاصطناعي والتقنيات الناشئة.

تمت ترجمة هذا المقال آلياً. للنسخة الأصلية، اقرأ المقال بالإنجليزية. للتحليل الكامل، قم بإجراء Intelligence Age Scorecard.