आपकी कंपनी AI के लिए कितनी तैयार है? एक 15 मिनट की परीक्षा

आपकी कंपनी AI के लिए कितनी तैयार है? एक 15 मिनट की परीक्षा

आपके सीईओ ने बजट मंजूर किया है। आपके सीटीओ ने पायलट प्रदर्शित किए हैं। आपका बोर्ड सफलता की कहानियां सुनता है। लेकिन क्या आप रणनीति, शासन, कार्यबल और निष्पादन में तैयारी को माप सकते हैं? अधिकांश संगठन ऐसा नहीं कर सकते। यह अंतर - माना जाने वाली तैयारी और वास्तविक तैयारी के बीच - समय, पूंजी और प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति खर्च करता है।

समस्या अपर्याप्त AI व्यय से कहीं अधिक गहरी है। संगठन तैयारी को कम आंकते हैं क्योंकि वे व्यय को क्षमता के साथ भ्रमित करते हैं। दस मिलियन डॉलर की AI निवेश जिसमें शासन ढांचा नहीं है, यह तब तक प्रगति दिखता है जब तक पायलट स्थिर नहीं हो जाते। एक कार्यबल जो एक LLM उपकरण पर प्रशिक्षित है लेकिन सामरिक स्कैनिंग प्रक्रिया के बिना, यह तब तक संरेखित दिखता है जब तक विघ्न नहीं आता। डॉ. मार्क वैन रिजमेनम Fortune 500 कंपनियों के साथ इसी समस्या का सामना करते हैं: उन्होंने तकनीकी व्यय मंजूर किया है लेकिन यह माप नहीं सकते कि संगठन वास्तव में इसे आत्मसात करता है। पैटर्न सभी उद्योगों में सामंजस्यपूर्ण है। क्षमता असंतुलन नाजुकता बनाते हैं जो कोई बजट हल नहीं करता है।

माप वह अंतराल को प्रकट करता है जो अंतर्ज्ञान नहीं कर सकता। कई संगठनों को पता चलता है कि वे प्रयोग में उत्कृष्ट हैं लेकिन सही समस्याओं की पहचान के लिए स्कैनिंग बुनियादी ढांचे की कमी है। दूसरे परिष्कृत प्रवृत्ति विश्लेषण चलाते हैं लेकिन त्रैमासिक रिलीज चक्र से तेजी से उत्पादन समय में निष्कर्षों को अनुवाद नहीं कर सकते। अभी भी दूसरे शासन के बिना समाधान बनाते हैं, जिससे डाउनस्ट्रीम जोखिम बनता है जो सिस्टम स्केल के रूप में बढ़ता है। अंतराल भिन्न होते हैं, लेकिन अंधापन सार्वभौमिक है। संरचित मूल्यांकन के बिना, नेतृत्व वर्तमान स्थिति के बिल्कुल भिन्न आकलन से रणनीति पर बहस करता है।

एक संरचित मूल्यांकन इस अंधापन को तोड़ता है। यह पूछने के बजाय कि क्या आपने विशिष्ट तकनीकें अपनाई हैं, यह चार आयामों को मापता है: क्या आप प्रतियोगियों से पहले संकेतों के लिए स्कैन कर सकते हैं? क्या आप प्रयोग से उत्पादन में 90 दिन या उससे कम में जा सकते हैं? क्या आप ग्राहकों को देखने से पहले AI आउटपुट को नियंत्रित करते हैं? क्या आपका कार्यबल विभागों में AI पहलों का प्रस्ताव और निष्पादन कर सकता है? ये चार स्तंभ तय करते हैं कि आपका संगठन बुद्धिमत्ता युग में बचता है या बाहरी सलाहकारों पर निर्भर बनता है। प्रत्येक स्तंभ एक अलग संगठनात्मक क्षमता आवश्यकता को संबोधित करता है। एक साथ वे संगठनात्मक तैयारी को व्यापक रूप से परिभाषित करते हैं।

Intelligence Age Scorecard 15 मिनट लगता है और आपके उद्योग, मौजूदा तकनीकी स्टैक और विशिष्ट उत्तरों के अनुकूल है। आप एक व्यक्तिगत रिपोर्ट प्राप्त करते हैं जिसमें अंतराल विश्लेषण और एक 90 दिन की कार्य योजना है। कोई सामान्य ढांचे नहीं। कोई छह महीने की व्यस्तता नहीं। बस ईमानदार माप कि आपका संगठन कहां खड़ा है और पहले क्या ठीक करना है। मूल्यांकन एक आधारभूत स्तर प्रदान करता है जिसका उपयोग आप अपनी AI रणनीति को आने वाले वर्ष में निष्पादित करते हुए प्रगति को ट्रैक करने के लिए कर सकते हैं।

आज ही Intelligence Age Scorecard मूल्यांकन लें। 15 मिनट अनुकूली प्रश्नों का उत्तर दें, एक व्यक्तिगत रिपोर्ट प्राप्त करें और एक 90 दिन की कार्य योजना तक पहुंचें जो आपकी तैयारी स्तर के अनुरूप है। https://www.thedigitalspeaker.com/intelligence-age-scorecard/ पर जाएं

Dr. Mark van Rijmenam के बारे में: Dr. Mark van Rijmenam विश्व के अग्रणी रणनीतिक भविष्यवादी हैं और Intelligence Age Scorecard के निर्माता हैं, जो उनकी पुस्तक Now What? How to Ride the Tsunami of Change के WAVE फ्रेमवर्क पर आधारित एक नैदानिक मूल्यांकन है। वह पांच महाद्वीपों में Fortune 500 कंपनियों और सरकारों को AI और उभरती तकनीकों पर सलाह देते हैं।

यह लेख स्वचालित रूप से अनुवादित किया गया है। मूल संस्करण के लिए, अंग्रेजी लेख पढ़ें। पूर्ण विश्लेषण के लिए, Intelligence Age Scorecard लें।