जब बुद्धिमत्ता सस्ती है, दुर्लभ संपत्ति निर्णय है

जब बुद्धिमत्ता सस्ती है, दुर्लभ संपत्ति निर्णय है
👋 Hi, I am Mark. I am a strategic futurist and innovation keynote speaker. I advise governments and enterprises on emerging technologies such as AI or the metaverse. My subscribers receive a free weekly newsletter on cutting-edge technology.

जब बुद्धिमत्ता सस्ती है, दुर्लभ संपत्ति निर्णय है

मैकिंजे युग ने सूचना लाभ को महत्व दिया। स्मार्ट विश्लेषक। डेटा गोदाम। सांख्यिकीय मॉडल। जब हर संगठन को समान AI मॉडल तक पहुंच मिलती है तो वह लाभ वाष्पीकृत हो जाता है। बुद्धिमत्ता सस्ती है। इंटरनेट कनेक्शन वाला कोई भी सेकंड में तात्कालिक विश्लेषण प्राप्त करता है। जो दुर्लभ हो जाता है वह निर्णय है। विश्लेषणात्मक क्षमता नहीं। अधूरी जानकारी को वजन करने, अनिश्चितता के तहत प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताओं को संतुलित करने, यह जानने की क्षमता कि आपने पर्याप्त तय कर लिया है, और जो आप आशा करते हैं और क्या हुआ के बीच के अंतराल को अपना लें।

यह नेतृत्व का मतलब क्या है इसे बदलता है। पारंपरिक मॉडलों ने सोच को अभिनय से अलग किया। स्मार्ट लोगों ने विश्लेषण किया। कार्यकारी निर्णय लिए। ऑपरेटर निष्पादित। सूचना पदानुक्रम में धीरे-धीरे चली, प्रतिबिंब के लिए समय बनाई। जब विश्लेषण API गति पर चलता है तो यह संरचना टूट जाती है। अड़चन बुद्धिमत्ता नहीं है। यह बुद्धिमत्ता के साथ क्या करने के बारे में निर्णय है। अधिक सूचना निर्णयों को आसान नहीं बनाती। यह उन्हें कठिन बनाता है। दस AI मॉडल दस सिफारिशें पैदा करते हैं, निर्णय निर्धारित करता है कि कौन सा आपकी स्थिति को सबसे अच्छी तरह समझता है, कौन से डेटा अंतराल महत्वपूर्ण हैं, कौन सी सिफारिश अनदेखी कारकों के लिए खाता है, और कौन सा व्यापार वास्तव में सही है।

संगठन जो अच्छे निर्णय के बिना तेजी से चलते हैं बुरे निर्णय के साथ धीरे-धीरे चलने वाले संगठनों की तुलना में अधिक हारते हैं। जो जीत रहे हैं वे अधिक परिष्कृत मॉडल नहीं बना रहे। वे एक नेतृत्व संस्कृति बना रहे हैं जो मॉडल को अच्छी तरह उपयोग करती है, अनिश्चितता के तहत अच्छे निर्णय लेती है, और परिणामों से सीखती है। वे इसे मापते हैं: निर्णय गुणवत्ता, अनुकूलन गति, आत्मविश्वास कैलिब्रेशन, सीखने की गति, प्रतिभा आकर्षण।

डॉ. मार्क वान रिजमेनम ने Intelligence Age Scorecard को तकनीकी क्षमता के साथ संगठनात्मक निर्णय क्षमता को मापने के लिए बनाया। कठिन हिस्सा AI प्रणालियां नहीं बना रहा है। यह एक नेतृत्व संस्कृति बना रहा है जो उन्हें अच्छी तरह उपयोग करती है। निर्णय में उत्कृष्ट संगठन उस माप के लिए जो हुआ बनाम वह प्रतिबिंब। यह जवाबदेही अगली बार बेहतर निर्णय चलाती है।

निर्णय क्षमता बनाएं। बुद्धिमत्ता युग बेहतर निर्णय, सिर्फ बेहतर बुद्धिमत्ता नहीं को पुरस्कृत करता है। आपका अगला प्रतिस्पर्धी लाभ बेहतर मॉडल नहीं है। यह बेहतर निर्णय हैं। Intelligence Age Scorecard लें अपनी निर्णय तत्परता को मापने के लिए।


Dr. Mark van Rijmenam के बारे में: डॉ. मार्क वैन रिजमेनम विश्व के अग्रणी रणनीतिक भविष्यवादी हैं और Intelligence Age Scorecard के निर्माता हैं, जो उनकी पुस्तक Now What? How to Ride the Tsunami of Change के WAVE फ्रेमवर्क पर आधारित एक नैदानिक मूल्यांकन है। वह पांच महाद्वीपों में Fortune 500 कंपनियों और सरकारों को AI और उभरती तकनीकों पर सलाह देते हैं।

यह लेख स्वचालित रूप से अनुवादित किया गया है। मूल संस्करण के लिए, अंग्रेजी लेख पढ़ें। पूर्ण विश्लेषण के लिए, Intelligence Age Scorecard लें।

Dr. Mark van Rijmenam

Dr. Mark van Rijmenam

Dr. Mark van Rijmenam is The Digital Speaker, a world-leading futurist and global AI keynote speaker who helps leaders decide what AI, and the technologies that follow it, mean for their business. He speaks to leadership teams at their retreats and to conference audiences worldwide, and his WAVE framework gives them a way of deciding that they keep using long after he has left the room. His Intelligence Age Scorecard measures how ready an organization is across the four WAVE pillars.

He holds a PhD from the University of Technology Sydney, is a Certified Speaking Professional and Global Speaking Fellow, and ranks among the world’s top futurists on the Global Gurus list (#1 in 2025, #3 in 2026). Salesforce named him one of its 16 leading AI voices. He has written six books, most recently Now What? How to Ride the Tsunami of Change, writes the Synthetic Minds newsletter on Substack, and founded Futurwise. Talk to his digital twin on WhatsApp: +1 (830) 463-6967.

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