¿Con qué frecuencia debe reevaluar su preparación para IA?

¿Con qué frecuencia debe reevaluar su preparación para IA?

Una evaluación le proporciona una línea de base. La reevaluación trimestral le proporciona una trayectoria. Las organizaciones que avanzan no son las que tienen las puntuaciones iniciales más altas. Son las que ejecutan ciclos continuos. Cada ciclo se compone sobre el anterior. Una organización en el nivel de madurez 6 que mejora dos niveles cada 90 días alcanzará el nivel 12 en nueve meses. Una organización que realiza una evaluación única y se apoya en la información permanece donde comenzó.

¿Por qué trimestral? La IA cambia cada dos semanas. La regulación cambia mensualmente. Los movimientos competitivos cambian constantemente su posición relativa. Un ciclo trimestral se alinea con este ritmo. Es lo suficientemente rápido para capturar cambios significativos. Es lo suficientemente lento para mostrar si sus inversiones en desarrollo de capacidades están funcionando. Entre evaluaciones, rastrea indicadores principales: cantidad de pilotos de IA aprobados e implementados, incidentes de gobernanza, finalización de capacitación de la fuerza de trabajo, información de escaneo que condujo a decisiones estratégicas.

La reevaluación trimestral se convierte en el ritmo de su negocio. En el primer trimestre después de su evaluación de línea de base, implementa su plan de 90 días. En el segundo trimestre, ejecuta la reevaluación y mide el progreso contra sus objetivos. Identifica qué funcionó y qué no. Se ajusta. En el tercero y cuarto trimestres, está operando en un ritmo de mejora donde la construcción de capacidades está integrada en su modelo operativo, no una iniciativa única.

Los reportes a la junta directiva se vuelven más claros cuando tiene datos de trayectoria de preparación. En lugar de describir iniciativas de IA, muestra la progresión de madurez. Reporta el progreso contra las brechas de capacidad que identificó. Los ejecutivos dejan de preguntar si está haciendo IA y comienzan a preguntar qué brecha de capacidad está cerrando este trimestre. Dr. Mark van Rijmenam aconseja a las organizaciones que pongan la evaluación de preparación en su calendario de revisión de negocios trimestral. Toma 15 minutos. Genera la conversación más estratégica sobre capacidad de ejecución.

Establezca su línea de base ahora. Programe reevaluaciones trimestrales. Integre el ritmo en su calendario operativo. Las organizaciones que liderarán la era de la inteligencia no son las que tienen la tecnología más avanzada. Son las que tienen los ciclos de desarrollo de capacidades más sistemáticos.

Establezca su ritmo trimestral de preparación. Visite https://www.thedigitalspeaker.com/intelligence-age-scorecard/

Sobre Dr. Mark van Rijmenam: Dr. Mark van Rijmenam es un futurista estratégico de referencia mundial y creador del Intelligence Age Scorecard, una evaluación diagnóstica basada en el marco WAVE de su libro Now What? How to Ride the Tsunami of Change. Asesora a empresas Fortune 500 y gobiernos en cinco continentes sobre IA y tecnologías emergentes.

Este artículo fue traducido automáticamente. Para la versión original, lea el artículo en inglés. Para el análisis completo, realice el Intelligence Age Scorecard.