आपको अपनी AI तैयारी का पुनर्मूल्यांकन कितनी बार करना चाहिए?
आपको अपनी AI तैयारी का पुनर्मूल्यांकन कितनी बार करना चाहिए?
एक मूल्यांकन आपको एक आधार देता है। त्रैमासिक पुनर्मूल्यांकन आपको विकास का मार्ग देता है। आगे बढ़ने वाली संस्थाएं वे नहीं हैं जिनके पास सर्वोच्च प्रारंभिक स्कोर हैं। वे वे हैं जो निरंतर चक्र चला रहे हैं। हर चक्र पिछले पर निर्माण करता है। परिपक्वता स्तर 6 पर एक संस्था जो हर 90 दिन में दो स्तरों में सुधार करती है, नौ महीने में स्तर 12 तक पहुंचेगी। एक संस्था जो एक एकल मूल्यांकन लेती है और अंतर्दृष्टि पर बैठती है, जहां वह शुरू हुई वहीं रहती है।
त्रैमासिक क्यों? AI हर दो हफ्ते बदलता है। विनियमन मासिक बदलता है। प्रतिस्पर्धी गतिविधियां आपकी सापेक्ष स्थिति को लगातार बदलती हैं। एक त्रैमासिक चक्र इस गति के साथ संरेखित होता है। यह अर्थपूर्ण परिवर्तन को कैप्चर करने के लिए काफी तेज़ है। यह दिखाने के लिए काफी धीमा है कि क्या आपके क्षमता निर्माण में निवेश काम कर रहा है। मूल्यांकन के बीच, आप प्रमुख संकेतकों को ट्रैक करते हैं: अनुमोदित और लॉन्च किए गए AI पायलटों की संख्या, शासन घटनाओं, कार्यबल प्रशिक्षण पूर्णता, स्कैनिंग अंतर्दृष्टि जो कौशल निर्णय तक पहुंची।
त्रैमासिक पुनर्मूल्यांकन आपके व्यवसाय की लय बन जाता है। आपके आधार मूल्यांकन के बाद पहली त्रैमासी में, आप अपनी 90-दिन की योजना को लागू करते हैं। दूसरी त्रैमासी में, आप पुनर्मूल्यांकन चलाते हैं और अपने लक्ष्यों के विरुद्ध प्रगति को मापते हैं। आप पहचानते हैं कि क्या काम किया और क्या नहीं। आप समायोजन करते हैं। तीसरी और चौथी त्रैमासी द्वारा, आप एक सुधार गति पर काम कर रहे हैं जहां क्षमता निर्माण आपके परिचालन मॉडल में एम्बेड किया जाता है, एक बार की पहल नहीं।
जब आपके पास तैयारी प्रक्षेपवक्र डेटा होता है तो बोर्ड रिपोर्टिंग स्पष्ट हो जाती है। AI पहल का वर्णन करने के बजाय, आप परिपक्वता प्रगति दिखाते हैं। आप अपने द्वारा पहचानी गई क्षमता अंतराल के विरुद्ध प्रगति की रिपोर्ट करते हैं। कार्यपालक यह पूछना बंद कर देते हैं कि क्या आप AI कर रहे हैं और यह पूछना शुरू करते हैं कि आप इस त्रैमासी में कौन सी क्षमता अंतराल ठीक कर रहे हैं। Dr. Mark van Rijmenam संस्थाओं को सलाह देते हैं कि तैयारी मूल्यांकन को उनके त्रैमासिक व्यावसायिक समीक्षा कैलेंडर में रखें। इसमें 15 मिनट लगते हैं। यह निष्पादन क्षमता के बारे में सबसे रणनीतिक बातचीत उत्पन्न करता है।
अब अपनी आधार स्थापना करें। त्रैमासिक पुनर्मूल्यांकन की सूची बनाएं। लय को अपने परिचालन कैलेंडर में बनाएं। जो संस्थाएं बुद्धिमत्ता युग का नेतृत्व करेंगी, वे सबसे उन्नत प्रौद्योगिकी वाली नहीं हैं। वे सबसे व्यवस्थित क्षमता विकास चक्र वाली हैं।
अपनी त्रैमासिक तैयारी लय स्थापित करें। https://www.thedigitalspeaker.com/intelligence-age-scorecard/ पर जाएं
Dr. Mark van Rijmenam के बारे में: डॉ. मार्क वैन रिजमेनम विश्व के अग्रणी रणनीतिक भविष्यवादी हैं और Intelligence Age Scorecard के निर्माता हैं, जो उनकी पुस्तक Now What? How to Ride the Tsunami of Change के WAVE फ्रेमवर्क पर आधारित एक नैदानिक मूल्यांकन है। वह छह महाद्वीपों में Fortune 500 कंपनियों और सरकारों को AI और उभरती तकनीकों पर सलाह देते हैं।
यह लेख स्वचालित रूप से अनुवादित किया गया है। मूल संस्करण के लिए, अंग्रेजी लेख पढ़ें। पूर्ण विश्लेषण के लिए, Intelligence Age Scorecard लें।
Frequently asked questions
AI तैयारी का पुनर्मूल्यांकन हर त्रैमासिक क्यों करना चाहिए?
AI हर दो हफ्ते बदलता है, विनियमन मासिक बदलता है और प्रतिस्पर्धी गतिविधियां लगातार सापेक्ष स्थिति बदलती हैं। एक त्रैमासिक चक्र इस गति के साथ संरेखित होता है क्योंकि यह अर्थपूर्ण परिवर्तन को कैप्चर करने के लिए काफी तेज़ है, और यह दिखाने के लिए काफी धीमा है कि क्षमता निर्माण में निवेश काम कर रहा है या नहीं।
Link to this questionमूल्यांकन के बीच किन संकेतकों को ट्रैक करना चाहिए?
मूल्यांकन के बीच प्रमुख संकेतकों को ट्रैक किया जाता है, जैसे अनुमोदित और लॉन्च किए गए AI पायलटों की संख्या, शासन घटनाएं, कार्यबल प्रशिक्षण पूर्णता, और स्कैनिंग अंतर्दृष्टि जो कौशल निर्णय तक पहुंची। ये संकेतक अगली त्रैमासिक पुनर्मूल्यांकन तक प्रगति की निगरानी में मदद करते हैं।
Link to this questionत्रैमासिक चक्र में हर तिमाही में क्या होता है?
पहली तिमाही में 90-दिन की योजना लागू की जाती है। दूसरी तिमाही में पुनर्मूल्यांकन चलाकर लक्ष्यों के विरुद्ध प्रगति मापी जाती है और यह पहचाना जाता है कि क्या काम किया और क्या नहीं, फिर समायोजन किए जाते हैं। तीसरी और चौथी तिमाही तक संस्था एक सुधार गति पर पहुंच जाती है जहां क्षमता निर्माण परिचालन मॉडल में एम्बेड हो जाता है, न कि एक बार की पहल रहता है।
Link to this questionत्रैमासिक पुनर्मूल्यांकन से बोर्ड रिपोर्टिंग कैसे बदलती है?
जब तैयारी प्रक्षेपवक्र डेटा उपलब्ध होता है, तो AI पहल का वर्णन करने के बजाय परिपक्वता प्रगति दिखाई जाती है और पहचानी गई क्षमता अंतराल के विरुद्ध प्रगति रिपोर्ट की जाती है। इससे कार्यपालक यह पूछना बंद कर देते हैं कि क्या AI किया जा रहा है, और यह पूछना शुरू करते हैं कि इस तिमाही में कौन सी क्षमता अंतराल ठीक की जा रही है।
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Dr. Mark van Rijmenam
Dr. Mark van Rijmenam is The Digital Speaker, a world-leading futurist and global AI keynote speaker who helps leaders decide what AI, and the technologies that follow it, mean for their business. He speaks to leadership teams at their retreats and to conference audiences worldwide, and his WAVE framework gives them a way of deciding that they keep using long after he has left the room. His Intelligence Age Scorecard measures how ready an organization is across the four WAVE pillars.
He holds a PhD from the University of Technology Sydney, is a Certified Speaking Professional and Global Speaking Fellow, and ranks among the world’s top futurists on the Global Gurus list (#1 in 2025, #3 in 2026). Salesforce named him one of its 16 leading AI voices. He has written six books, most recently Now What? How to Ride the Tsunami of Change, writes the Synthetic Minds newsletter on Substack, and founded Futurwise. Talk to his digital twin on WhatsApp: +1 (830) 463-6967.
