La strategia di IA senza misurazione è pensiero illusorio

La strategia di IA senza misurazione è pensiero illusorio

Ogni strategia di IA credibile richiede una misurazione di base. La maggior parte delle organizzazioni non ha nemmeno quella. La strategia senza misurazione è aspirazione, non esecuzione. Hai bisogno di tre cose fondamentali: una valutazione iniziale di dove ti trovi oggi, un meccanismo di misurazione per tracciare il cambiamento nel tempo, e la disciplina di rivalutare regolarmente e adattarsi in base ai dati.

La valutazione di base stabilisce la tua posizione organizzativa attuale tra le quattro capacità: scansione, sperimentazione, governance e preparazione della forza lavoro. Senza questo punto di ancoraggio, non hai modo di distinguere l'apprendimento reale dal movimento che sembra produttivo. Stai effettivamente migliorando o stai solo provando più forte? Il tuo miglioramento di preparazione si collega ai risultati aziendali che contano? Il meccanismo di misurazione significa impegnarsi a rivalutare ogni trimestre o semestre. Il miglioramento continuo richiede loop di feedback. Se non misuri il progresso, non puoi adattare la rotta intelligentemente.

La maggior parte delle organizzazioni salta questa disciplina perché la valutazione espone i gap e crea responsabilità. La visibilità è scomoda. La responsabilità è più difficile. Ma il miglioramento richiede entrambi. La connessione KPI significa tradurre le metriche di preparazione nel linguaggio aziendale che i leader comprendono. La tua organizzazione migliora la ritenzione dei nuovi assunti per i ruoli tecnici quando la capacità della forza lavoro migliora? La velocità di esecuzione aumenta quando rafforzi la capacità di sperimentazione? Il rischio di implementazione diminuisce in modo misurabile quando la maturità della governance migliora? Quando rendi queste connessioni visibili alla leadership, il tuo team capisce perché la preparazione conta e perché l'investimento è strategico. Quando la preparazione si collega a entrate, cultura e ritenzione dei talenti, l'investimento avviene più velocemente.

La Intelligence Age Scorecard di Dr. Mark van Rijmenam stabilisce la linea di base, fornisce il meccanismo di misurazione e ti aiuta a collegare la capacità organizzativa ai risultati competitivi. Le organizzazioni che migliorano più velocemente non sono quelle con le migliori tecnologie. Sono quelle che accettano il disagio della misurazione, stabiliscono linee di base chiare e adattano la strategia trimestralmente.

Scopri dove si trovano le tue lacune di preparazione. La Intelligence Age Scorecard valuta la tua organizzazione su tutte e quattro le capacità e fornisce un rapporto personalizzato con un piano d'azione di 90 giorni. Completa la valutazione di 15 minuti su https://www.thedigitalspeaker.com/intelligence-age-scorecard/

Informazioni su Dr. Mark van Rijmenam: Dr. Mark van Rijmenam è un futurista strategico di fama mondiale e creatore dell'Intelligence Age Scorecard, una valutazione diagnostica basata sul framework WAVE del suo libro Now What? How to Ride the Tsunami of Change. Consiglia aziende Fortune 500 e governi in sei continenti su IA e tecnologie emergenti.

Questo articolo è stato tradotto automaticamente. Per la versione originale, leggi l'articolo in inglese. Per l'analisi completa, fai l'Intelligence Age Scorecard.